Б. Причины, обусловленные отрицательным воздействием внутренних факторов

1) Материально-технические факторы:

• слабое материально-техническое обеспечение с высоким уровнем морального и физического износа основных фондов, не обновлявшиеся, как правило, с 80-х годов ХХ века, отсутствие средств на их обновление, технологическая отсталость;

• дефицит оборотных средств и низкая их оборачиваемость, обусловленные влиянием гиперинфляции как следствия т.н. «гайдаровских реформ» 1991-1992 гг.;

• снижение эффективности использования материально-технических ресурсов и производственной мощности основных фондов.

2) Организационные факторы:

• неэффективность и нерациональность организации производственного процесса, вызывающая необоснованно высокие его издержки;
• отсутствие финансовой прозрачности затрат, и, как следствие невозможность ими управлять и неоправданно высокая себестоимость продукции (это связано также с неприменением измерителей и счетчиков, фиксирующих величину расхода ресурсов);
• несоизмеримый с результатами труда размер условно-постоянных расходов (их доля в общих затратах предприятий западных стран составляет 20%, а в России - до 50%);
• применение методов управления, не соответствующих сложившимся в стране реалиям, отсутствие системного подхода к управлению деятельностью предприятия, а следовательно, неясность стратегической перспективы ее развития и неумение предусмотреть неплатежеспособность в будущем (несостоятельность предприятия в этом случае рассматривается как следствие не только сопутствующих событий - снижения конкурентоспособности и платежеспособности, но и неграмотного управления, а также низкое качество управленческих решений[9];
• заключение сделок сомнительной целесообразности (в большинстве случаев - по причине личной заинтересованности в них руководства), которые приводят к утрате собственного капитала в обороте. В качестве примера можно привести действия руководства Сосновоборского машиностроительного завода в 1998 г., приведшие к практически полной утрате заводом оборотных средств, после чего предприятие попало в кризисное состояние, завершившееся банкротством. Еще один пример - случай с банкротством магазина «Елисеевский» - заранее спланированная и разработанная криминальными структурами операция, провел которую руководитель магазина некий А.Усков: взял кредиты в банке под «немыслимые» проценты, отдал деньги некой фирме "Русский лес" за якобы существующий сахар, а потом “Русский лес” исчез в неизвестном направлении вместе с полученными деньгами. Хотя работники магазина были убеждены, что руководитель магазина Усков знал, куда делись деньги. А на магазине повис долг в 12 миллиардов рублей, ставший поводом для банкротства некогда гордости города. (“ЕЛИСЕЕВСКИЙ” ОТХОДИТ К “ТАМБОВЦАМ” газета “Санкт-Петербургские ведомости” 8 июня 1996 г.)
• сбои в поставках материальных ресурсов по причине ненадежности клиентуры предприятия, выражающейся в нарушении ими платежной дисциплины.

3) Социально-экономические факторы:

• лоскутная реструктуризация - дробление предприятий в ходе борьбы за передел собственности в руководящем звене в личных интересах без учета последствий для эффективности функционирования предприятий;

• манипулирование активами предприятия в результате искажения их текущей стоимости под воздействием инфляции и переоценок;

• слабый маркетинг (доля затрат на маркетинг в условно-постоянных затратах на предприятиях западных стран составляет 22%, а в России - 2%; следствием является снижение объема продаж по причине плохого изучения спроса, отсутствия рекламы, сбытовой сети и т.п.);

• невосприимчивость деятельности предприятий к инновациям;

• противодействие отдельных должных лиц инновационным мерам финансового оздоровления (например, реструктуризации);

• стремление использовать временные преимущества предприятия, предоставленные конкретной ситуацией, в ущерб остальным партнерам, что приводит к осложнению деловых отношений и процветанию нездоровой конкуренции;

• неумение управлять инвестиционными ресурсами;

• привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях (опять же, по причинам далеким от подлинных интересов предприятия), т.е. попадание в «кредитную ловушку» (в данном случае сумма заемных средств равна или меньше суммы, подлежащей возврату, следовательно, заемные средства не используются для развития предпри­ятия, а плата за них снижает эффективность деятельности и ведет к «вымыванию» собственных оборотных средств);

• упущенное время.

Нетрудно заметить, что коренные причины усиления влияния каждого негативного фактора кроются в активизации соответствующих отрицательных внешних факторов.

Исключение составляет управление деятельностью предприятия. По данным американских ученых, в США кризис предприятий обусловлен отрицательным воздействием внешних факторов всего на 1/3 , остальные - внутренних. В России же все наоборот. В России все еще преобладает массовое банкротство, а в США - специфическое. Соответственно видна разница в причинах, обусловливающих это состояние, т.е. в нашей стране доминирует влияние тех факторов (внешних), которые ослаблены в США.

У отечественных предприятий ресурсы «на входе» во много раз лучше и богаче, чем у зарубежных предприятий, а «на выходе» во много раз хуже. Видимо, это связано с тем, что потенциальные возможности деятельности любого предприятия в большей степени зависят от активности работников, реализации их творческого потенциала, чем от финансового состояния. Как известно, в современной России (и это - наследство советского периода развития страны) творческий потенциал, уровень образования людей, их работоспособность до сих пор во много раз выше, чем даже в развитых капиталистических странах, однако реализуемость заложенных возможностей во много раз ниже. Так, скорость реализации управленческих мер за рубежом в 5 - 50 раз больше, чем в России. Поэтому для иностранных предприятий характерна высокая отдача вкладываемых средств[10].

Таким образом, в российской экономике - при наличии самодостаточного ресурсного обеспечения и высокого уровня творческого потенциала людей, - при переходе к рыночной экономике налицо парад отрицательных факторов, повлекших за собой массовую несостоятельность (банкротство) предприятий. Это свидетельствует, в первую очередь, о низком профессионализме управления, осуществляемого на всех уровнях, и, прежде всего, на микро- и макро- уровнях. В таких условиях сущность антикризисного управления предприятия состоит в умении адаптировать его к отрицательному влиянию внешних факторов.

Инвестиции в реальный сектор в России и других бывших государств социалистического лагеря в настоящее время являются наиболее рискованными. Практически все промышленные предприятия находятся в "лежачем" состоянии. Полностью отсутствует система маркетинга, ориентированная на рынок; основные фонды изношены, продукция, которую выпускают (или способны выпускать) заводы, имеет низкую конкурентную способность. Большинство машиностроительных предприятий до сих пор представляют собой огромные неиспользуемые мощности, которые, как представляется, в обозримом будущем не будут востребованы в прежнем объеме. (Исключение составляет только т.н. «труба» - сырьевые предприятия). И только отдельные предприятия, к сожалению, как исключение, развиваются достаточно динамично и эффективно.

Для большинства машиностроительных предприятий характерны общие проблемы, связанные с последствиями повальным «разгосударствлением» в 1992-94 гг. Существовавший при «плановой экономике» государственный заказ на требовал наличия на предприятиях таких служб как службы закупок, маркетинга и сбыта. Отсутствие же на предприятии этих служб условиях рыночной экономики недопустимо, а их создание как эффективных, действующих на современных принципах, вызывает трудности из-за отсутствия опыта, а зачастую - и необходимых средств.

Конструкция, потребительские свойства и технические параметры продукции предприятий не менялась за все время т.н. «рыночных преобразований».

В условиях «плановой экономики» местоположения целого ряда предприятий зачастую выбирались исходя из необходимости создания для населения рабочий мест в традиционных регионах проживания, а не экономических критериев. Поэтому для многих предприятий характерны удаленность (и отсутствие альтернатив) от поставщиков сырья, исходных материалов и комплектующих, что приводит к увеличению транспортных издержек и, соответственно, к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и ухудшению (при прочих равных условиях) ее конкурентоспособности на рынке.

Низкий уровень кооперации - большинство российских предприятий изготавливали необходимые комплектующие и полуфабрикаты у себя, - в нынешних условиях привел к убыточности целого ряда подразделений и цехов предприятий и, как следствие, предприятия в целом.

За время «рыночных преобразований» было уничтожены большинство научно-исследовательских и опытно-конструкторских учреждений, разрушена система подготовки кадров для них.

В настоящее время подавляющее большинство машиностроительной продукции выпускается еще по разработкам 20-ти и более летней давности. Но в зарубежных аналогах за это время в среднем на 15-20% уменьшилась металлоемкость, а это при одинаковых ценах ставит в заведомо невыгодные условия российские предприятия. К этому необходимо учесть, что, в виду того, что оборудование давно (практически с времен «перестройки») практически не обновлялось, а производство чаще всего ведется на устарелом универсальном оборудовании, а уровень загрузки основных фондов и оборудования по отношению к 1990 году на большинстве российских предприятий составляет не выше 10-15%.

Энергоемкость и трудоемкость изготовления продукции в России гораздо более высокая, чем у зарубежных производителей.

В структуре общих издержек предприятий средней и северной полосы России, порядка 30-40% занимают издержки на отопление. Причиной этого является то, что в среднем 6-8 месяцев в году производственные помещения необходимо отапливать и, зачастую, и дополнительно освещать. К этому добавляется и плохое состояние (около 20-ти лет ничего же не делалось!) остекления, теплоизоляции корпусов и теплотрасс и т.д. Учитывая, что загрузка цехов минимальная, указанные издержки существенно влияют на себестоимость продукции.

В большинстве российских промышленных предприятий кадровый состав не оптимален и не имеет достаточный уровень квалификации. Работники основных специальностей составляют 15-30% (на Западе – более 60%) от общего состава, а вспомогательных - порядка 30% (на Западе – 20-30%). Остальные (около 60%) – управляющий состав (на западе только 10-20%).

Уровень накладных расходов большинства предприятий составляет от 600 до 2000% зарубежных аналогов[11].

Низкий уровень надежности продукции, неудовлетворительный сервис приводит к тому, что издержки по эксплуатации также достаточно высоки. В связи с этим без замены номенклатуры выпускаемой продукции, кардинального изменения ее конструктивных решений (либо покупки лицензий конкурентно способных изделий), финансовое оздоровление предприятия невозможно

Отсутствие систем управления издержками и финансового менеджмента привели к тому, что общие издержки достигают 30% от себестоимости продукции, а финансовый цикл (от первой оплаты за сырье, исходные материалы и комплектующие или услуги до получения последней оплаты за продукцию) производства и сбыта несоизмеримо (по сравнению с западными предприятиями) велик. Поэтому, даже при низкой рентабельности, сокращение финансового цикла или его разбиение, как это практикуется в компаниях на Западе, позволит повысить эффективность предприятия.

Главной же проблемой большинства российских предприятий является практически полное отсутствие стратегических планов маркетинга и развития предприятия.