Участие России в международных спортивных объединенных соревнованиях

Неудачные выступления российских спортсменов на ряде крупных соревнований, включая и Олимпийские Игры в Ванкувере, применение строгих санкций, налагаемых на спортсменов; изменение в правилах допуска спортсменов, решения об изменениях программы соревнований без учета интереса российских спортсменов и организаций в ряде случаев объяснялись отсутствием российских представителей в составах МСФ и комиссиях МОК.

Усиление наших позиций в данном вопросе связывалось с необходимостью выдвижения и продвижения Российских представителей в составах этих организаций. Сейчас в исполнительных органах и на руководящих постах в международных и региональных спортивных организациях работают около 200 представителей России. Для сравнения в 2002 году их было 107 чел.

В истории современной России лишь один представитель страны возглавляет МСФ, это А. Усманов (фехтование).

Председателем неолимпийского вида спорта – шахматы, является К. Илюмжинов. В состав Всемирного антидопингового Агентства избран В.А. Фетисов.

Прорыв произошел и на Европейском уровне, где А.Усманов избран Президентом фехтования, Д.Сватковский – современного пятиборья, В. Лисин – стрелкового спорта, В.Шестаков – любительского самбо. 14 россиян стали вице-президентами мировых и европейских федераций. Это прорыв, но вопросов на международном уровне возникает очень много: это и программа Олимпийских игр, и место видов борьбы, и определение победителей на Олимпийских Играх (парусный спорт, неприятности с допингом, проблемы с командой «Катюша» (велоспорт) и многое другое). Кроме затронутых вопросов наши представители в МСО должны решать вопросы, связанные с:

- обеспечением участия Российских спортсменов во всех международных соревнованиях в соответствии с утвержденными планами подготовки к Олимпийским Играм;

- укреплением связей и расширением сотрудничества - особенно со странами - лидерами с целью обмена информацией и опытом;

- участие в разработке правил, регламентов;

- обеспечение квалифицированной защиты в конфликтных ситуациях и т. д.

Коммерциализация как перспектива развития мирового спорта началась в 1974 году, когда МДК разрешил национальным федерациям использовать имя и фотографии спортсменов. Затем было разрешено спортсменам - любителям выступать на коммерческих турнирах (легкая атлетика, фигурное катание и т.д.). В связи с тем, что многие крупные компании готовы были к подписанию рекламных договоров - это послужило основанием для коммерциализации.

На базе комиссии МОК по новым источникам финансирования, созданной в 1983 году, создается в 1997 году, Комиссия по маркетингу. В этой связи рассматриваются вопросы, связанные с интересом зрителей к виду спорта, возможности заработать на билетной программе, стоимости спонсорских соглашений, стоимости трансляции или эфирного времени и т.д.

Все это привело к очередному пересмотру Олимпийской программы, оценке новых видов спорта, появившихся в последнее время, средств массовой информации и организаторов соревнований, что, в конце концов, должно было обеспечить безбедное существование спорта.

Коммерциализацию современного спорта не остановить и, поэтому менеджменту спортивных федераций следует придавать этому фактору особое внимание, т.е. фактору рекламно-коммерческой деятельности.

Представленный в лекции материал свидетельствует о том, что в Олимпийскую семью входит большое количество зарубежных физкультурно-спортивных организаций, каждая из которых отличается по организации менеджмента. Все они могут быть классифицированными по какому-либо принципу: - по географическому на: всемирные (МОК, Генеральная Ассамблея национальных Олимпийских комитетов ГАНОК, Генеральная Ассамблея международных спортивных федераций (АГФИС), Всемирный совет физического воспитания и спортивной науки (СИЕПСС)

и региональные Ассоциации Европейских Олимпийских комитетов (АЕНОК) УЕФА и др.

- по профессиональной принадлежности и по видам спорта;

- по срокам деятельности: временные или постоянные.

Но существуют еще ряд признаков таких, как:

- общий характер (СИЕПЕЕ);

- специальный по видам спорта;

- по отраслям знания – Ассоциации спортивной прессы (АИСП);

- по основному направлению деятельности. Например: психология;

- по категориям инвалидности или организациям адаптивного спорта и др.

В курсе «История физической культуры и спорта» рассматривался вопрос об истории проведения спортивных соревнований для лиц, имеющих различные типы нарушений здоровья. Начатые инициаторами с отдельных небольших соревнований – эти мероприятия переросли в международный спорт для инвалидов. Были созданы и общероссийские общественные объединения, которые в последующем вошли на правах членства в Международные спортивные объединения такие, как;

- Международный спортивный комитет глухих (МСКГ);

- Международный Паралимпийский комитет;

- Международный спортивный комитет для лиц с отклонениями в интеллектуальным развитии.

Все названные организации разрабатывают программу, правила и регламенты для участников соревнований, имеющих определенный объем пораженияздоровья. Число данных организаций растет. Так, появились международные соревнования в 1989 году, где допускались люди с пересаженным сердцем.

В нашей стране кроме названных организаций еще есть Федерация спорта для слепых, Федерация физической культуры и спорта для людей с поражением опорно-двигательного аппарата. Основная цель данных организаций – это дать людям с ограниченными физическими возможностями пример того, как можно и нужно совершенствоваться духовно и физически и преодолевая трудности побеждать.

Выступления наших соотечественников в Паралимпийских играх началось в 1988 г., когда была создана Федерация инвалидного спорта СССР под руководством В.И. Дикуля. Вообще Паралимпийские игры и их равноправие с Олимпийскими Играми отражено в названии «пара» - около. С 1976 года начали проводиться и зимние Паралимпийские игры. Паралимпийский комитет России был образован в 1996 году. Руководством развития адаптивного спорта занимается Паралимпийский комитет совместно со всеми ранее перечисленными федерациями. Именно Паралимпийскому комитету России предоставлено право представлять страну на играх.

Результаты выступления сборных команд России и представительство страны на Паралимпийских играх убедительно свидетельствует о том, что адаптивному спорту уделяется все большее и большее внимания. Гуманность страны определяется тем, как в ней относятся к старикам и инвалидам.

Вопросы для обсуждения на практических занятиях

1. Охарактеризуйте особенности и основные тенденции организации физкультурно-спортивной работы в различных зарубежных странах.

2. Основные тенденции и характер построения управления отраслью «Физическая культура и спорт» в зарубежных странах.

3. Система управления отраслью физической культуры и спорта во Франции, как положительный пример совместного сотрудничества Государственны и общественных спортивно-физкультурных организаций.

4. Охарактеризуйте особенности менеджмента Международных спортивных федераций (МСФ) и порядок их признания МОК.

5. Международный Олимпийский Комитет (МОК): структура, цели, задачи.

6. Международные спортивные объединения, их классификация, структура, круг решаемых вопросов.

7. Коммерциализация как перспектива развития мирового спорта.

8. Международные пути развития адаптивного спорта.

9. Охарактеризуйте деятельность Паралимпийского комитета России.

Литература к лекции № 9

1. Зуев В.Н. Менеджмент и менеджеры отечественной физической культуры

и спорта: учебное пособие/В.Н.Зуев. – М.: Физическая культура, 2006. –

400 с.

2. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное

пособие. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: «Физкультура и спорт», 2006. –

464 с.

3. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физичесокй культуры и спорта

[Текст ] : Учебное пособие/А.В.Починкин – 2-е изд. допо. и перераб. –

М.: Советский спорт. 2010. – 264 с.

4. Починкин А.В. Становление и развитие профессионального

коммерческого спорта в России. [ Текст]: монография/А.В.Починкин. – М.:

Советский спорт. 2006. – 216 с.

5. Хойя Рассел. Спортивный менеджмент. Принципы и применение. – 3-е изд.: перевод с англ. – М.:ООО Изд-во «Рид Медиа». 2013. – 352 с.