Диспетчирование производства. Диспетчирование производстванаправлено на обеспечение ритмичного выпуска продукции согласно установленному плану посредством его оперативного контроля и
Диспетчирование производстванаправлено на обеспечение ритмичного выпуска продукции согласно установленному плану посредством его оперативного контроля и регулирования.
На средних и крупных промышленных предприятиях диспетчерская служба имеет трехуровневую систему управления: производственно-диспетчерский отдел предприятия - производственно-диспетчерское бюро цеха – диспетчер участка.
Основными принципами диспетчирования являются оперативность, централизация, координация, плановость и регулирование.
Особенности организации диспетчерской службы во многом определяются производственной структурой предприятия и типом производства.
В единичном производстве диспетчерская служба осуществляет контроль за сроками выполнения заказов, своевременным их комплектованием необходимыми деталями, согласованием процесса производства с технической подготовкой заказа.
В серийном производствеконтролируется запланированный выпуск изделий по графику, запуск и выпуск комплектов деталей согласно комплектовочным номерам машин, нормативный уровень заделов.
В массовом производстведиспетчерская служба обеспечивает непрерывный контроль за заданным ритмом производства, уровнем заделов, призвана ликвидировать отклонения от графика выпуска изделий.
Производственно-диспетчерский отдел предприятия осуществляет постоянный контроль и учет сдачи цехами по графику заготовок, деталей и сборочных единиц, состояние межцеховых передач, состояние складских заделов, равномерность хода производства, выявление отклонений и их своевременное устранение.
Для контроля исходной информацией являются:
сменно-суточный план;
данные оперативного учета о выполнении плана за предыдущие сутки;
сведения о наличии заделов на складах;
перечень позиций плана, идущих с отставанием или с незначительным опережением;
данные журнала диспетчерской службы.
В масштабах цеха функции диспетчирования выполняют производственно-диспетчерское бюро цеха и диспетчера участков, которые осуществляют:
контроль за выполнением сменно-суточных планов цеха и участков по номенклатуре и объемам;
контроль подачи в цех заготовок, полуфабрикатов, готовых деталей и узлов;
контроль обслуживания рабочих мест, оснасткой, инструментом;
наблюдение за работой на линиях и участках;
принимают меры по ликвидации отклонений и корректируют график выпуска.
Оперативность контроля устанавливается ежедневными диспетчерскими совещаниями, которые дают отправные данные для работы диспетчерской службы в течение текущих суток. Диспетчерские совещания позволяют выявить взаимные претензии цехов по вопросам выполнения производственной программы и быстро принять необходимые меры для их устранения. В диспетчерских совещаниях принимают участие начальники цехов и отделов, руководители вспомогательных и обслуживающих производств, начальники производственно – диспетчерских бюро цехов, ведущие диспетчеры. Указания, даваемые на диспетчерских совещаниях, фиксируются в диспетчерских журналах или протоколах совещания.
Для непрерывного диспетчерского контроля используется диспетчерский пульт, снабженный средствами связи с цехами, отделами и службами предприятия, имеет аппаратуру магнитной записи и звукоусилительную установку. Дистанционное наблюдение за наиболее ответственными участками производственного процесса осуществляется с помощью установок промышленного телевидения. Использование компьютерных технологий позволяет резко сократить цикл обработки производственной информации, необходимой для принятий решений, связанных с регулированием хода производства.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 716;