Формирование этических установок в деловых отношениях

В целях повышения этичности поведения руководителей и рядовых сотрудников можно использовать следующие мероприятия и методы:

• этические кодексы описывают систему общих ценностей и пра­вил этики, которых, по мнению организации, должны бы придер­живаться ее работники. Этические нормативы разрабатываются с целью описания целей организации, создания нормальной этич­ной атмосферы и определения этических рекомендаций в про­цессе принятия решений. Обычно организации доводят этиче­ские нормативы до своих работников в виде печатных материа­лов;

• "карты этики " — набор этических правил и рекомендаций, кон­кретизирующих этический кодекс корпорации для каждого со­трудника компании. Они содержат также имя и телефон консуль­танта компании по этическим вопросам. Данный метод активно применяется в японских компаниях;

• комитеты по этике. Одни организации создают постоянные ко­митеты по этике для оценки повседневной практики с точки зре­ния этики, почти все члены таких комитетов — руководители высшего уровня; другие не создают таких комитетов, но нанима­ют специалиста по этике бизнеса, называемого адвокатом по этике. Роль такого адвоката — выработка суждения по этическим воп­росам, связанным с действиями организации, а также выполне­ние функции "социальной совести" организации;

• социальные ревизии предложены для оценки и составления отче­тов о социальном влиянии действий и программ организации. Сто­ронники социальной ревизии полагают, что отчеты такого типа могут свидетельствовать об уровне социальной ответственности организации;

• обучение этичному поведению. Еще один подход, используемый организациями для повышения показателей этичности поведе­ния, — обучение этичному поведению руководителей и рядовых сотрудников. При этом работники знакомятся с этикой бизнеса, что повышает их восприимчивость к этическим проблемам, ко­торые могут перед ними возникнуть. Встраивание этики как пред­мета в курсы обучения управления персоналом и государствен­ному управлению является еще одной формой обучения этичному поведению, благодаря чему обучающиеся начинают лучше пони­мать эти проблемы;

• этическая экспертиза представляет собой всесторонний анализ конкретного аспекта деятельности организации (или конкретно­го проекта), которая вызывает обеспокоенность высшего руко­водства, персонала или общественности и может повлиять на имидж и перспективы организации. Результатом такой эксперти­зы становится система предложений, направленных на улучше­ние морального климата и моральной респектабельности орга­низации, а также внесение коррективов в практику деятельности организации (или ее конкретных проектов);

• этическое консультирование проводится тогда, когда проблемы организации не могут быть решены силами самой организации (или в ней отсутствуют соответствующие структуры) из-за слож­ности и противоречивости ситуации, связанной с конкретными моральными дилеммами, для чего приглашаются компетентные независимые специалисты по этике бизнеса со стороны.

ТЕМА 15