Понятие и задачи маржинального анализа

В современных экономических условиях строительной организации предоставляется право самостоятельно заключать договора с заказчиком. Важным этапом анализа становится оценка общего объема выручки от реализации строительной продукции. Большую роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный анализ, методика которого базируется на классической системе директ-костинг.

Директ-костинг является системой управленческого (производственного) учета, основанной на классификации затрат на постоянные и переменные и использовании категории маржинального дохода.

Маржинальный доход – это прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия или разность между выручкой от реализации и переменными расходами.

Дм = Псп+Н = Всп —Рп ,

где Дм- маржинальный доход;

Псп- прибыль;

Всп- выручка от реализации;

Н- постоянные расходы;

Рп- переменные расходы.

Переменные затраты зависят от объема и структуры строительной продукции. Постоянные затраты не изменяются в пределах релевантного (значимого) объема реализации.

Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации "расходов" на постоянные и переменные, является то, что переменные затраты составляют производственную себестоимость и учитываются как прямые расходы. Постоянные затраты представляют собой накладные расходы и учитываются как косвенные расходы при калькуляции себестоимости продукции.

Постоянные затраты не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также незавершенное строительство и остатки готовой продукции подсобных производств на складах на начало и конец года.

При системе «директ-костинг» схема построения отчетов о доходах много-ступенчатая (табл.1) . В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.

В процессе маржинального анализа решаются следующие задачи:

-рассчитывается точка безубыточности (т. е. рассчитывается объем реализации, при котором обеспечивается полное покрытие затрат предприятия);

- исчисляется объем реализации, обеспечивающий, при прочих равных условиях, получение необходимой прибыли;

Таблица 1 Схема отчета о доходах по системе «директ-костинг»

- дается аналитическая оценка объема реализации, при котором предприятие может быть конкурентоспособно на рынке, т. е. расчет зон безопасности;

-отклонений фактического объема и структуры реализации строительной продукции от предусмотренного в бизнес-плане;

-выработка направлений совершенствования производственной программы с целью прироста прибыли и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Перечисленные задачи решаются с помощью зависимости между объемом выручки от реализации строительной продукции, затратами и прибылью строительной организации.