Модуль 2. Логистика закупок и производства

Тема 3. Закупочная логистика

Тема 4. Логистика запасов

Тема 5. Логистика производственных процессов

Текущий контроль по модулю – 0-10 баллов

1. Аудиторная работа – 0-2 баллов

знать: · основные понятия закупочной логистики; · основные виды ситуаций совершения закупок; · алгоритм приобретения (покупки) материально-технических ресурсов; · классификацию материальных запасов; · особенности управления запасами; · требования к организации и оперативному управлению производством (материальными потоками); · логистические производственные системы (MRP I, MRP II, ЛТI, ЛТ II); · законы организации высокоэффективных, ритмичных производственных процессов уметь: · рассчитывать затраты на хранение товарно-материальных запасов; · применять законы организации высокоэффективных, ритмичных производственных процессов в практических ситуациях; · обосновывать эффективность управления запасами;

Пример задания: Кейс №2 по теме «закупочная логистики» Компания «X» является импортером товаров в Россию из стран Юго-Восточной Азии. В частности, основными статьями импорта являются ротанговая мебель и рисовый крахмал. Закупаемый оптом товар поступает на собственные склады компании, хранится, а затем продается розничным компаниям. Организуя доставку товаров, компания не может обойтись без посредников — транспортно-экспедиторских компаний. Партнеры компании являются юридическими лицами, не владеющими транспортными средствами, а следовательно, не участвующими в самом процессе транспортировки. Экспедиторы действуют на основании договоров, заключаемых с заказчиками. На основании договоров и по поручению компании экспедиторские предприятия осуществляют организационно-посредническую деятельность при транспортировке грузов компании «X» как в России, так и за рубежом. По поручению компании экспедиторы рассчитывают издержки по доставке товаров и обеспечивают следующие операции: — оформление заявок на грузовые перевозки; — приемка грузов от отправителей; — контроль количества и качества отгружаемого товара; — страхование груза; — выполнение таможенных формальностей; — организация и контроль доставки товаров; — сдача товара перевозчику и контроль соблюдения сроков транспортировки; — организация охраны (по необходимости, с учетом ценности груза и маршрута доставки); — получение товара по прибытии в Россию; — контроль количества и качества поступающего товара и его отгрузка из порта; — контроль движения товара от отправителя к получателю. Качество экспедиторских услуг оценивается не только по их стоимости, но и по фактическому объему выполняемых работ, по четкости и точности их выполнения (своевременность оформления необходимой документации, обеспечение сохранной доставки точно в сроки, обусловленные с контракте, информирование заказчика о движении товара и т. д.). Компания сознает, что организация экспедиторского обслуживания грузов является важной составной частью всей ее работы по организации и осуществлению доставки товаров. Задания: 1. Оцените общий уровень работы компании с экспедиторскими организациями. 2. Проанализируйте перечень операций, которые компания поручила выполнять экспедитору. Как вы считаете, их надо дополнить или сократить? Критерии оценки: 1. Дана оценка уровня работы компании с экспедиторскими организациями – 1 балл; 2. Проведен анализ перечня операций, которые компания поручила выполнять экспедитору, сделаны выводы. – 1 балл;

2. Самостоятельная работа (специальные обязательные формы) – 2-4 балла

уметь:

уметь рассчитывать показатели логистической системы

Задание: Задача по теме управление запасами и закупками. Магазин закупает товар в упаковках по 2 у.е. за одну упаковку. Спрос на товар составляет 500 упаковок в год. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Доставка одного заказа равна 10 у.е., время доставки составляет 12 рабочих дней. Предполагается, что в году 300 рабочих дней. Среднегодовая стоимость хранения одной упаковки оценивается в 20% от ее закупочной цены. Поставщик предоставляет следующие скидки на закупочные цены: Следует ли администрации магазина воспользоваться одной из скидок?

Размер заказа, упаковок	Скидка, %	Цена за упаковку, у.е	Стоимость хранения
0-199
200-499		1,8
500 и более		1,6

Критерии оценки:

1. Рассчитаны показатели логистической системы без учета скидок - 1 балл;

2. Рассчитаны показатели логистической системы с учетом 10% скидки – 1 балл;

3. Рассчитаны показатели логистической системы с учетом 20% скидки – 1 балл;

4. Определена минимальная стоимость логистической системы с учетом закупочной цены – 1 балл.

3. Самостоятельная работа (специальные формы на выбор студента) – 0-4 балла

уметь:

использовать метод попарных сравнений для расчета рейтинга поставщика;

Пример задания: Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них. Результаты оформить в таблице. Расчет рейтинга поставщиков

Показат ль	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю	Произведение оценки на вес
Поставщик №1	Поставщик №2	Поставщик №1	Поставщик №2
Цена
Качество
Надежность
Рейтинг поставщика

Критерии оценки:

1. Произведена оценка поставщиков № 1 и № 2 – 4 балла.

Контрольная работа 2 – 10-15 баллов

уметь:

применять законы организации высокоэффективных, ритмичных производственных процессов в конкретных ситуациях

Пример задания: Приведите пример предприятия. Проанализируйте деятельность предприятия. Приведите примеры действия основных законов организации высокоэффективных, ритмичных производственных процессов: - закон упорядоченности движения предметов труда в производстве; - закон календарной синхронизации продолжительности технологических операций; - закон эмерджентности (эмерджентность — несовпадение цели организации с целями входящих в нее частей. Это явление согласуется с диалектическим законом перехода количества в качество); - закон резервирования ресурсов в производстве; - закон ритма производственного цикла выполнения заказа. Критерии оценки: 1. Приведен пример организации и даны общие характеристики (название, тип, статус, размер, отрасль, вид деятельности, географическое положение, срок работы на рынке, цели) – 5 баллов. 2. Приведен пример действия закона упорядоченности движения предметов труда в производстве – 2 балла. 3. Приведен пример действия закона календарной синхронизации продолжительности технологических операций – 2 балла. 4. Приведен пример действия закона эмерджентности – 2 балла. 5. Приведен пример действия закона резервирования ресурсов в производстве – 2 балла. 6. Приведен пример действия закона ритма производственного цикла выполнения заказа – 2 балла.

Промежуточный контроль – 12-25 баллов

123 4

Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 1555;