Алгоритм расчета непроизводительных затрат рабочего времени
Определяется:
а) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции 
б) заработная плата производственных рабочих в себестоимости окончательного брака 
в) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости продукции за вычетом материальных затрат 
г) заработная плата производственных рабочих по исправлению брака 
д) среднечасовая заработная плата рабочих 
е) заработная плата производственных рабочих в окончательном браке и на его исправление 
ж) рабочее время, затраченное на изготовление и исправление брака 
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используется фактический и плановый баланс рабочего времени (таблица).
Таблица – Баланс рабочего времени
| Показатели | План | Отчет | Отклонения | |
| на 1 рабочего | на всех рабочих | |||
| А | ||||
| 1 Календарный фонд рабочего времени, дни | - | - | ||
| 2 Количество праздничных дней | - | - | ||
| 3 Количество выходных дней | - | - | ||
| 4 Количество выходных дней (субботы) | - | - | ||
| 5 Номинальный фонд времени, дни, (п.1-п.2-п.3- п.4) | - | - | ||
| 6 Количество нерабочих дней в году, в том числе: 6.1 очередные и дополнительные отпуска. 6.2 отпуска учащимся. 6.3 отпуска по беременности и родам. 6.4 отпуска по болезни (листок по временной нетрудоспособности). 6.5 отпуска по разрешению администрации. 6.6 прогулы и другие невыходы по неуважительным причинам. 6.7 забастовки. 6.8 простои 6.9 прочие | 6,9 10,1 - - - - | 5,9 - 0,1 - | - - -1 -1,1 - - 0,1 - | - - -108 -118,8 - - 10,8 - |
| 7 Явочный фонд времени, дни (п.5 –п.6) | +1 | +108 | ||
| 8 Номинальная продолжительность рабочего дня (8 часов) | - | - | ||
| 9 Бюджет или явочный фонд рабочего времени в часах (п.7×п.8) | ||||
| 10 Внутрисменные потери рабочего времени, часы. -перерывы кормящим матерям -сокращение рабочей недели для подростков -предпраздничные дни (сокращенные) -внутрисменные простои -прочие | - - - | - 12,4 - | -1 - - -12,4 - | -108 - - -1339,2 - |
| 11 Эффективный фонд рабочего времени, часы (п.9-п.10) | 1756,6 | -3,4 | 367,2 | |
| 12 Средняя продолжительность рабочего дня, часы (п.11/п.7) | 7,928 | 7,877 | -0,051 | × |
| 13 Сверхурочно отработанное время, часы | - | 7,352 | ||
| 14 Непроизводительные затраты рабочего времени, часы | - | - | - | - |
Данные таблицы показывают, что неявки на работу снизились по сравнению с планом в расчете на 1 рабочего на 1 день. На это снижение оказали влияние:
-сокращение отпуска по беременности и родам -1 день;
-сокращение отпуска по болезни -1,1 дня;
-прогулы и другие невыходы по неуважительным причинам +1 день;
-простои +0,1 дня.
Итого снижение -1 день.
Результаты анализа использования рабочего времени обобщаются в таблице.
Таблица – Обобщение результатов анализа использования рабочего времени
| Показатели | План | По плану на факт. числ-ть рабочих | Фактически | Коэф-т использования рабочего времени |
| А | ||||
| 1 Количество отработанного времени, час. в том числе -производительно -непроизводительно -сверхурочно 2 Общие потери рабочего времени, час 189712,8-794-190080 в том числе -целодневные +1×108×7,928 -внутрисменные -0,051×24084+(-794) 3 Количество времени, отработанного 1 рабочим, час в том числе -производительно -непроизводительно 4 Общие потери рабочего времени на 1 рабочего, час -целодневные -внутрисменные | - - - - × × | × × × × × | 189712,8 189712,8 - -1161,2 +856,224 -1022,508 1756,6 1756,6 - +7,928 -9,468 | × 1,0 1,0 × × 1,0 |
Баланс рабочего времени составляется по плану и фактически, он отражает причины потерь рабочего времени.. Далее вышеуказанные показатели сравниваются. Особое внимание уделяется целодневным простоям рабочего времени (все неявки в днях) и внутрисменным простоям (неявки в часах). По сверхплановым потерям рабочего времени выясняются причины. Потери рабочего времени – неиспользованные резервы роста объёма производства.
Резерв роста объёма производства =Потери рабочего времени× ВЧ
где ВЧ - среднечасовая выработка.
Вопрос 4.Анализ производительности труда.
Анализ выполнения плана и динамики производительности труда.
Производительность труда является важнейшим показателем эффективности использования живого труда и может выражаться выработкой и трудоёмкостью.
Выработка = объём продукции / затраты труда (человеко-дни, человеко-часы). Трудоемкость – показатель, обратный выработке.
Для оценки уровня интенсивности использования рабочей силы используется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка рабочего, среднегодовая выработка на одного работающего (работника основной деятельности).
Частные показатели – затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или час.
Вспомогательные показатели-затраты времени на выполнение определенного вида работ (или объем работ в единицу времени).
В процессе анализа необходимо установить степень выполнения задания по росту производительности труда, напряженность данного задания, факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда (выработки), резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.
На предприятиях для оценки производительности труда планируется средняя выработка продукции на 1 работающего в денежном выражении. Изучается динамика среднегодовой выработки работающего и рабочего за ряд лет (таблица).
Таблица 3.4 - Анализ динамики производительности труда
| Показатели | Годы | ||||
| А | |||||
| 1.Объём производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб. | |||||
| -темпы роста, % | |||||
| 2.Среднесписочная численность работников, человек | |||||
| -темпы роста, % | |||||
| 3.Среднесписочная численность рабочих, человек | |||||
| -темпы роста, % | |||||
| 4.Среднегодовая выработка продукции, млн. руб./ чел. | |||||
| 4.1.на одного работника | |||||
| -темпы роста, % | |||||
| 4.2.на одного рабочего | |||||
| -темпы роста, % |
Для анализа выполнения плана по производительности труда строится таблица.
Таблица 3.5 - Анализ выполнения плана по уровню производительности труда
| Показатели | Предыдущий год | Отчётный год | Выполнение плана, % | |
| план | факт | |||
| А | 4=3/2´100 | |||
| 1.Объём производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб. | ||||
| 2.Среднесписочная численность работников основной деятельности, чел. | 98,5 | |||
| 3.Среднегодовая выработка продукции на одного работника основной деятельности, млн. руб., (п.1/п.2) | 9,15 | 9,537 | 10,167 | 106,6 |
| 4.Расчетная численность работников основной деятельности, чел. (по выработке предыдущего года) | × | 1278/9,15=139,7 | 1342/9,15=146,7 | × |
| 5.Экономия численности работников, чел (п.4-п.2) | × | 139,7-134=5,7 | 146,7-132=14,7 | × |
| 6 Рост производительности труда, % | 9,537/9,15×100= 104,2 | 10,167/9,15×100=111,1 | × | |
| 7 Выполнение плана повышения производительности труда, % | × | × | 111,1/104,2×100=106,6 | × |
План по росту производительности труда выполнен на 106,6%. Прирост производительности труда предусматривался по плану 4,2%, фактически он составил 11,1%. Планом предусматривалось увеличить по сравнению с предыдущим годом выпуск продукции на 1278-1217=61 млн. руб., в том числе за счет роста производительности труда – на (9,537-9,15)×134=51,858 млн. руб., увеличения численности – на +1×9,15=9,15 млн.руб. Таким образом, за счет роста ПТ планировалось получить прирост продукции 51,858/61×100=85%. Фактический прирост составил 1342-1217=125 млн.руб., в том числе за счет производительности труда – (10,167-9,15)×132=134,244 млн.руб.
При анализе показателя производительности труда различают условия, факторы и резервы ее повышения.
Условия роста ПТ- природные, общественные(система производственных отношений), уровень развития производительных сил, степень развития науки.
Факторы повышения ПТ:
-совершенствование техники и технологии (все достижения НТП);
-улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий, наиболее полное использование оборудования, ритмичность производства и др.;
-совершенствование организации труда и управления (укрепление дисциплины, рациональное использование работников и совершенствование системы оплаты труда, материальная заинтересованность работников, нормирование труда, повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня и др.).
Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 4121;