Сопоставление международной и российской деятельности инжиниринговых компаний

При сопоставлении международной и российской практики ве­дения инжиниринговой деятельности заметны существенные раз­личия в организационных формах и системе взаимоотношений инжиниринговых фирм с участниками инвестиционно-строитель­ного процесса .

Российская практика наиболее близка к одному из методов, применяемых за рубежом, согласно которому инвестиционный за­казчик нанимает инжиниринговую фирму в качестве проектиров­щика (генерального проектировщика), технического заказчика (контроль и прием работ,„выполненных подрядчиком), а, также в целях осуществления авторского надзора.

Вместе с тем за рубежом большое распространение получили методы, при которых инжиниринговая компания осуществляет ру­ководство проектом и выполняет весь комплекс работ в объеме строительного инжиниринга, а также руководство проектами на ус­ловиях "под ключ".в объеме комплексного инжиниринга, обеспечивая зачастую организацию финансирования проекта.

При реализации проектов на условиях "под ключ" инжинирин­говая компания, как правило, действует, в рамках консорциума и создает временное совместное предприятие — SPV (single purpose venture) для управления проектом с другими исполнителями проек­та (кредиторами, подрядчиками, поставщиками). Существует прак­тика, когда инжиниринговая компания в рамках такого консорци­ума не осуществляет общее руководство проектом, а,выполняет традиционный ограниченный объем работ по модели консультаци­онного или строительного инжиниринга.

Получает распространение метод реализации проектов на услови­ях "под готовую продукцию", "под реализацию, готовой продукции".

Хотелось бы обратить внимание на то, что в последние годы в связи с резким удорожанием материалов, оборудования, строи тельства инжиниринговые компании отказываются работать на ус­ловиях "под ключ" и предлагают свои услуги по методу "открытая книга". Это позволяет работать заказчику и инжиниринговой компании на условиях возмещаемых затрат, т. е. инжиниринговая компания показывает свои затраты за определенный срок, а заказ­чик проверяет расходы компании и их оплачивает. При этом подхо­де инжиниринговая компания защищает свои риски от возможного увеличения стоимости строительства, но заказчику приходится брать на себя эти риски, что может выливаться в дополнительные расходы на строительство объекта и снижение экономических по­казателей.

Конкретные формы участия инжиниринговых компаний в меж­дународных конкурсах на строительство объектов различного на­значения и последующей реализации проектов при общих законо­мерностях весьма индивидуальны и гибки.

Сопоставительный анализ российской и международной прак­тики показывает, что существует большой резерв для освоения рос­сийскими организациями международного опыта и стандартов вза­имоотношений между инжиниринговыми, финансовыми и инве­стиционными организациями, а также поставщиками технологий и оборудования.