Реализация философии с использованием факторов внутренней и внешней среды
Элементы философии развития | Результаты SWOT - анализа | |||
сильные стороны | слабые стороны | возможности | угрозы | |
Видение (образ несуществующего желаемого состояния системы) | Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для воплощения в реальность Видения? | Какими способами можно решить те проблемы системы, которые не позволяют реализовать Видение, препятствуют его воплощению? | Как использовать выявленные возможности среды для воплощения Видения в реальность? | Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать воплощению Видения? |
Миссия (предназначение): для себя для среды | Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для выполнения Миссии? | Какими способами можно решить те проблемы системы, которые представляют угрозу выполнения Миссии? | Как использовать выявленные возможности среды для выполнения Миссии? | Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать воплощению Миссии? |
Цели (детализация состояния системы по восьми аспектам ее развития) | Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для достижения Целей системы? | Какие меры необходимо предпринять для того, чтобы решить проблемы системы из тех, которые представляют угрозу достижения ее Целей? | Как использовать выявленные возможности среды для достижения Целей? | Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать достижению Целей? |
Более того, ряд стратегических альтернатив, разработанных на втором, третьем и пятом этапах разработки (рассмотренных выше), может заключать элементы существующих эталонных стратегий.
В таком случае важно определить, какие генерические стратегии соответствуют уже разработанным альтернативам, и определить приоритетность следования либо какой-то из эталонных стратегий, либо их сочетанию. Приоритетными будут считаться те мероприятия из уже разработанных, которые будут в большей степени направлены на реализацию предпочтительной стратегии или сочетания стратегий.
Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 559;