Анализ организационно-технического уровня предприятия

От организационно-технического уровня (ОТУ) производства зависит степень эффективности производства, использования ресурсов и качество выпускаемой продукции. Поскольку технический и организационный уровень тесно взаимосвязаны между собой, это предполагает использование единого обобщающего термина - организационно-технический уровень производства.

Технический уровень продукции ООО «Аквалит» соответствует стандартам, а так же продукция данного предприятия конкурентоспособна на рынке Украины. Предприятие обеспечивает товарами высокого качества население, строительные организации, посреднические фирмы и другие группы потребителей Украины и в частности Севастополя.

ООО «Аквалит» имеет эксклюзивные договора на поставку продукции, производимой ведущими мировыми поставщиками. Предприятие является единственным в Севастополе, которое осуществляет прямые поставки от фирм-производителей, что обеспечивает абсолютно конкурентные свойства реализуемых товаров.

Технический уровень средств труда характеризуется персональными компьютерами, которые находится в распоряжении управленческого персонала и продавцов, программой 1С:Предприятие – это интегрированная платформа для автоматизации бухгалтерского, финансового, торгового и складского учёта, на предприятии. Все расчёты на предприятии проводятся по безналичному расчёту.

Покупатель может наглядно рассмотреть товар, выложенный на стеклянных витринах, пролистать каталоги, либо рассмотреть наглядные образцы реализуемой продукции.

Рабочее место продавца характеризует уровень организации труда на предприятии.

Рабочее место продавца - это часть площади торгового зала магазина с торговым оборудованием и инвентарем для выкладки товаров и обслуживания покупателей.

Рационально организованное рабочее место продавца обеспечивает:

- свободный проход покупателей к товарам при самообслуживании;

- повышение культуры обслуживания покупателей;

- увеличение товарооборота;

- увеличение пропускной способности магазина;

- рациональное размещение выкладки и демонстрации товаров.

На рабочем месте выполняются следующие операции:

- показ, выбор товаров;

- консультирование покупателей;

- расчеты по товарам и его упаковки;

- предоставление услуг.

Рабочее места продавца отвечает следующим требованиям:

- предоставляет максимум удобств покупателю для осмотра товаров;

- обеспечивает рациональную организацию труда;

- обеспечивает сохранение качества товаров;

- предоставляет возможность удобно, красиво разместить ассортимент товаров и их запасы.

Целями ООО «Аквалит» является выход за пределы локального рынка, и завоевание лидирующей доли крымского рынка.

ООО «Аквалит» не до конца использовал возможности своих товаров и рынков. Это обусловлено тем, что темпы роста объемов продаж ООО «Аквалит» ниже темпов роста емкости рынка.

Итогом реализации стратегии ООО «Аквалит» должно стать улучшение финансово-экономических показателей деятельности предприятия, в том числе показателя рентабельности и выручки от реализации, как индикаторов конкурентоспособности предприятия.

Уровень технологии зависит от организации технического контроля, степени его автоматизации и механизации, применения прогрессивных методов контроля качества работ. Анализ уровня технологии включает оценку эффективности осуществления мероприятий по совершенствованию технологии.

3.2 Анализ ассортимента продукции и объёмов её реализации на ООО «Аквалит»

Общество с ограниченной ответственностью «Аквалит» является торговой организацией, следовательно оно не производит продукцию, а осуществляет посредничество между предприятием-производителем и конечными потребителями. Таким образом, целесообразно будет провести анализ реализации продукции.

Продукция, реализуемая предприятием, представлена следующим ассортиментом (таблица 3.2.1):

Таблица 3.2.1 – Ассортимент продукции ООО «Аквалит»

Продолжение таблицы 3.2.1

Продолжение таблицы 3.2.1

Продолжение таблицы 3.2.1

Проанализируем изменения в объеме реализации продукции (таблица 3.2.2).

Так объем реализации товарной продукции увеличился на 0,4 %. Наблюдается значительный прирос объема продаж клеевых смесей для облицовочных работ – на 5,06 тыс.грн. (100,8 %), смеси для пола – на 54,9 тыс.грн. (52,6 %), новинок - на 4,07 тыс.грн. (50,6 %), фасадная штукатурно-шпаклевочной система – на 19,51 тыс.грн. (23,4 %).

Таблица 3.2.2 – Анализ реализации продукции по ассортименту

Значительное снижение объема продаж наблюдается по следующим позициям: шпаклевки для любых помещений снизились на 3,01 тыс.грн (74,9 %), отделочные и финишные шпаклевки для сухих помещений – на 24,07 тыс.грн. (72,6 %), гипсовые клеевые смеси для сухих помещений – 23,08 тыс.грн. (79,2 %), смеси для гидроизоляции – на 27,1 тыс.грн. (87 %), фасадная штукатурно-шпаклевочная система – на 7,02 тыс.грн. (69,9 %). Однако в целом, объем реализации не значительно увеличился - на 4,2 тыс.грн. (0,4 %). Такое снижение по некоторым товарным позициям обусловлено расширением торговых площадей основных конкурентов -крупных строительных супермаркетов, таких как «Новая линия», «Добростой», «Нова площа», которые имеют возможность закупать товар по более низким ценам.

Ниже представлен график доходов компании по группам товаров (рис. 3.2.1):

Рисунок 3.2.1 - График доходов компании по группам товаров за 2009-2010 гг.

Динамика объемов реализации за последние 4 года представлена в таблице 3.2.3, рис. 3.2.2.

Таблица 3.2.3 – Динамика объёмов реализации за 2007-2010 гг.

Рисунок 3.2.2 - Динамика объемов реализации за 2007-2010 гг.

Анализ структурных сдвигов проведём на примере 1 потребителя ЧП «Подрядчик» продукции ООО «Аквалит». В таблице 3.2.4 представлен ассортимент покупаемой ЧП «Подрядчик» продукции у ООО «Аквалит», средняя цена реализации каждого наименования, а также объем реализации за 2009 и 2010 года. Проанализирован удельный вес каждого наименования в общей реализации продукции и структурные изменения в объеме реализации.

Таблица 2.3.4 - Анализ структурных сдвигов в реализации продукции ООО «Аквалит» ЧП «Подрядчик» за 2009-2010 гг.

Анализ структуры продукции и влияние структурных сдвигов на доход от реализации продукции проводится путём метода цепной подстановки (аддитивная модель).

Nпл = 26*200+71*240+26*315+38+350=43730 (грн)

Nусл 1 = 10*200+71*240+26*315+38*350= 40530(грн)

Nусл 2 = 10*200+98*240+26*315+38*350= 47010(грн)

Nусл 3 = 10*200+98*240+39*315+38*350=51105 (грн)

Nф = 10*200+98*240+39*315+41*350= 52155(грн)

ΔN = Nф – Nпл = 52155-43730=8425 (грн)

Рассмотрим влияние каждого из факторов на выручку от реализации:

ΔN шпаклевка = 40530 - 43730 = -3200(грн)

ΔN штукатурно шпаклевочная система = 47010 - 40530 = 6480 (грн)

ΔN клеевые смеси = 51105 - 47010 = 4095 (грн)

ΔN смеси = 52155 - 51105 = 1050(грн)

Таким образом, объём реализованной продукции ООО «Аквалит» ЧП «Подрядчик», пересчитанный на фактический объём продаж (2010 г.) при плановой структуре (2009 г.):

Nпл = 26*200+71*240+26*315+38+350=43730 (грн)

Влияние структурных сдвигов на объём реализованной продукции данному потребителю составит 52155-43730=8425 (грн).

Увеличение объёмов реализации продукции свидетельствует о том, что данная продукция востребована на рынке и, несмотря на кризис, не теряет популярности. Изменение выручки от реализации от данного потребителя в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросло на 8425 грн.