IV этап

III этап

II этап

I этап

На каждом следующем этапе население получает более высокую по уровню сложности медицинскую помощь.

Привлечение к медицинскому обеспечению сельского населения городских и областных ЛПУ позволяет определенной степенью уменьшить расхождение в уровнях обеспеченности городских и сельских жителей (особенно это касается стационарной помощи).

Фактически уровни госпитализации городского и сельского населения очень значительные и почти одинаковые (до 20%).

Даже при условии сокращения коечного фонда можно обеспечить сельского населения в стационарной помощи. Проблемы ее развития касаются преимущественно рационального размещения специализированных коек на различных этапах лечебно-профилактической помощи и улучшение качества.

Значительно сложнее обеспечить сельское население амбулаторно-поликлинической помощью, в виду того, что видную роль в ней играли и продолжают играть средние медработники. По данным 1997г. только 2/5 всех обращений (39.0%), было существенно к врачам. Показателю присуще существенное колебание в разных областях. В среднем по Украине на одно посещение к врачу приходится 1.6 посещений к среднему медработнику. В некоторых областях это соотношение составляет 1:2 и даже 1:5.

Из общего числа посещений сельскими жителями медицинских учреждений первого и второго этапов (7.4 на одного жителя) на первый приходится только 2.3, что не является достаточным.

Это свидетельствует про необходимость укрепления ПМСП, необходимость более активного внедрения начал семейной медицины.

Сельский врачебный участок организовывается для оказания медицинской помощи жителям поселений, отдаленных от районного центра. Каждое из его учреждений (рис. 13) выполняет соответствующие функции.

В конце 1998г. в Украине насчитывалось почти 3200 сельских врачебных участков.

Средняя численность населения на участке в 1991- 1997гг. составляла соответственно 4.7 и 4.4 тыс., средний радиус 7.2-7.3 км.

В значительной части участков ПМСП оказывают врачебные амбулатории, а в трети – участковые больницы, в состав которых входят и врачебные амбулатории.

Численность врачей на сельских участках на протяжении последних годов не изменяется и не превышает 8.5-8.6 тысяч. В 1997г. в среднем в одной врачебной амбулатории работало два врача, а среднее количество населения на участке составляло 4.4 тыс. человек, т.е. за этими обобщенными данными на одного врача приходилось около 2200 человек.

Доврачебную медицинскую помощь сельским жителям обеспечивают ФАПы, численность которых в 1999г. составляла 16197.

Следует выделить их недостаточную укомплектованность средним медперсоналом.

Это касается также врачебных должностей в амбулаториях. К тому же значительная часть сел вообще не имеет медицинских учреждений, что обусловлено, прежде всего, небольшой численностью населения.

Указанные обстоятельства побуждают к поиску различных организационных форм, а именно выездных и передвижных видов медицинской помощи.

Наличие значительного количества сел с малой численностью населения и неудовлетворительное состояние путей сообщения сдерживает развитие сети ЛПУ для обеспечения доступной лечебно-профилактической поморщи.

Существенное сокращение коечного фонда участковых больниц не следует рассматривать как самоцель. В городах сокращение коечного фонда сопровождается расширением стационарозамещающей помощи, в сельской местности это сделать достаточно сложно. Сокращение коечного фонда участковых больниц необходимо компенсировать увеличением объема амбулаторно-поликлинической помощи.

В последние годы общее число врачебных учреждений в сельских участках не изменилось. При сокращении числа участковых больниц увеличилось число врачебных амбулаторий.

Таблица №6. Количество ЛПУ в сельских врачебных участках в 1996-1999гг.

В дальнейшем, соответственно указу Президента Украины (1999г.), при реформировании здравоохранения не следует ликвидировать сельские участковые больницы, врачебные амбулатории, ФАПы и сокращать численность работающих. Необходимо использовать все эти учреждения для оказания ПМСП на началах семейной медицины, увеличив численность врачей и средних медработников для обеспечения ее достаточного объема.

Эксперимент по перестройке ПМСП на началах семейной медицины проводится в Житомирской, Киевской, Львовской, Тернопольской, Хмельницкой и др. областях.

Анализ данных, приведенных в монографии А.Р.Уваренка, В.Д.Пария (1998г.), свидетельствует, что в процессе реформирования сельского здравоохранения в Житомирской области значительное внимание придавалось сохранению сети медицинских учреждений сельского врачебного участка. В период с 1990 по 1998гг. их число увеличилось со 150 до 187. Уменьшилась численность населения, прикрепленного к одному врачебному участку. Увеличилось число коек в дневных стационарах амбулаторий, в них было пролечено более 50 тыс. больных. Были организованы дневные стационары при ФАПах.

При внедрении в селе семейной медицины должна быть сохранена этапность в организации помощи при изменении функции ЛПУ. Оно должно происходить постепенно с учетом с учетом региональных особенностей и обеспечение, прежде всего, оптимизации медицинской помощи.

Сельский врачебный участок играет важную роль в оказании общедоступной медицинской помощи, проведению профилактических и оздоровительных мероприятий.

При организации сельских участков учитывается:

· численность населения;

· особенности его расселения;

· площадь территории района;

· расстояние между поселениями;

· состояние путей.

В регионах и районах может быть различное количество сельских врачебных участков. Число поселений на участке в среднем достигает девяти.

Эти особенности: малая плотность населения, уменьшение числа жителей в селах, социально-экономические изменения сельскохозяйственного производства и др.; следует учитывать при создании, реорганизации, дальнейшего развития сети ЛПУ.

На каждом этапе деятельность всех медицинских учреждений взаимосвязана.

Руководит ею главный врач участковой больницы (амбулатория). Он отвечает за организацию лечебно-профилактической помощи, санитарно-эпидемиологическое состояние участка, работу медицинских учреждений и непосредственно подчинен главному врачу района.

Многоплановая и разнообразная деятельность медицинских учреждений сельского врачебного участка требует согласованности их действий.

Важно определить первоочередность определенных лечебно-профилактических и санитарно-оздоровительных мероприятий. Их осуществление в значительной степени зависит от разработки главврачом обоснованных и реальных управленческих решений, изложенных в плане работы участка.

Задачи сельского врачебного участка:

· оказание лечебно-профилактической помощи населению (амбулаторной, на дому, на некоторых участках – стационарных);

· проведение противоэпидемических мероприятий;

· проведение мероприятий по охране здоровья матери и ребенка (патронаж беременных, динамическое наблюдение за детьми и подростками, прием родов при нормальном течении беременности);

· осуществление текущего санитарного надзора за территорией, объектами хозяйственной деятельности, образовательными и воспитательными учреждениями;

· изучение состояния здоровья населения;

· проведения мероприятий по гигиеническому воспитанию населения.

Главное учреждение – участковая больница или самостоятельная врачебная амбулатория. Село со значительной численностью населения и определенной инфраструктурой, в котором она размещена, называют пунктовым. Оно находится, как правило, в административно-экономическом центре участка.

Рисунок №14. Структура участковой больницы

В стационаре участковой больницы одна должность врача-ординатора устанавливается для терапевтического отделения на 25, педиатрического – на 20 коек. Если в больнице есть оборудованный рентген-кабинет, то, в зависимости от мощности стационара устанавливается 0.5 (или более) должности врача-рентгенолога и соответственно рентгенолаборантов.

Основные задачи участковой больницы:

· обеспечение населения участка амбулаторной и стационарной врачебной помощью;

· осуществление лечебно-профилактических и общеоздоровительных мероприятий по охране здоровья матери и ребенка;

· организация и проведение мероприятий по профилактике и снижению заболеваемости и травматизма;

· внедрение современных методов диагностики, лечения и профилактики;

· организационно-методическое руководство и контроль над деятельностью учреждений здравоохранения врачебного участка.

Объем и профиль стационарной помощи определяют, исходя из мощности больницы, укомплектованности соответствующими специалистами. Независимо от мощности стационара в какой-либо сельской больнице должна оказываться помощь терапевтическим и инфекционным больным. В ней должны принимать роды, обеспечивать неотложную хирургическую и лечебно-профилактическую помощь детям.

В сельских участковых больницах лечат преимущественно больных терапевтического профиля. Значительную часть их госпитализируют не столько по медицинским, сколько по социальным показаниям (одинокие люди пожилого возраста, которые требуют ухода и проведения поддерживающего лечения). На протяжении длительного времени удельный вес таких больных колеблется в пределах 40-60%.

Участковые больницы маломощные, их кадровое и материально-техническое обеспечение недостаточное. Вследствие увеличения требований к качеству медицинской помощи население тяготеет к учреждениям, которые оказывают специализированную и более качественную помощь.

Интенсивность использования коечного фонда на всех трех этапах длительное время была недостаточной. Но в 1999г. положение улучшилось: средняя занятость койки в участковых больницах достигла 330.7 дней, в ЦРБ – 318.6 и в областных больницах – 335.8.

При существенном сокращении коечного фонда страны почти на 30% в период с 1991 по 1999гг. наиболее значительным оно было в участковых больницах – на 70%, в больницах дальнейших этапов это сокращение было меньшим.

Соответственно к этому объемы оказания сельскому населению стационарной помощи значительно уменьшились именно на первичном уровне, т.е. в участковых больницах.

На втором этапе, который обеспечивает специализированную (вторичную) помощь, уменьшение было менее значительным, на третьем, несмотря на сокращение коечного фонда, этот показатель почти не изменился.

Таблица №7. Динамика количества больничных коек в различных больницах

Пропорционально уменьшилось также и средняя мощность больничных учреждений (рис. №15)

Рисунок №15. Средняя мощность больниц различных этапов оказания медицинской помощи сельскому населению (количество коек)

Важным разделом работы сельского врачебного участка является амбулаторная помощь.

Сельская амбулатория осуществляет:

· раннее выявление заболеваний и факторов риска;

· своевременное лечение больных в амбулатории и на дому;

· отбор лиц, требующих диспансерного наблюдения, своевременное их обследование, лечение и оздоровление;

· организация скорой и неотложной помощи;

· направление на консультации и подготовку к осмотру врачами-специалистами районных учреждений при их плановом выезде в сельский врачебный участок;

· своевременную госпитализацию больных;

· экспертизу временной нетрудоспособности;

· направление на МСЭК больных с признаками стойкой нетрудоспособности;

· динамическое наблюдение за состоянием здоровья женщин и детей;

· составление графиков и проведение консультативных приемов больных на территории деятельности ФАПов;

· проведение оздоровительных и противоэпидемических мероприятий.

К структуре амбулатории, как к составной части больницы, входят регистратура, кабинеты врачей, манипуляционный, перевязочный кабинеты.

Если на участке действует самостоятельная врачебная амбулатория, то в ее состав должны входить лечебно-вспомогательные и диагностические подразделения (кабинеты физиотерапевтические, рентгенографические, функциональной диагностики, а также клиническая лаборатория).

Амбулаторную помощь в сельских врачебных амбулаториях оказывают врачи: терапевты, педиатры, стоматологи.

Соответственно указу МЗ Украины №33 от 23.02.00г. на 1000 взрослого населения ориентировочно предусмотрено 0.6 должности терапевта и 0.25 должности стоматолога, на 1000 детского – 1.25 должности педиатра и 0.25 должности стоматолога.

Должности акушеров-гинекологов и хирургов устанавливаются при условии, что численность населения на участке будет превышать 10000.

На сегодняшний день можно создавать врачебные амбулатории в сельских населенных пунктах с численностью более 1000 жителей, обязательно предусмотрев, кроме терапевта, еще и должность педиатра.

Объем и качество амбулаторной помощи на сельском участке зависит от укомплектованности штатов, квалификации медперсонала, материально-технического обеспечения, налаживания взаимосвязей с ЛПУ следующих этапов.

Эффективность работы амбулатории зависит от слаженности деятельности всех ее подразделений.

Особое значение имеет работа регистратуры, к основным задачам которой относятся:

· запись на прием;

· регистрация вызовов к больным и определение очередности их выполнения (в этом принимают участие средние медработники);

· сохранение и оформление медицинской документации;

· справочно-информационное обеспечение.

Особого внимания заслуживает составление графика приема врачей с учетом сезонности производственной деятельности. Они согласовываются с ЦРБ, органами местного самоуправления и администрацией производственных коллективов. Информацию о часах работы амбулатории доводят к сведенью населения.

В графике должны быть предусмотрены консультативные приемы врачей-специалистов ЦРБ. Частота выездов специалистов ЦРБ для оказания консультативной помощи сельскому населению устанавливается соответственно потребности с учетом возможности ЦРБ.

В графике должно быть выделено время для работы в ФАПах.

В сельском врачебном участке обслуживание вызовов осуществляют преимущественно врачи, но в отдаленных от пунктового села поселениях к этому привлекают и средний медперсонал.

Активное врачебное наблюдение за больными на дому осложнено, поэтому к этому привлекают средний медперсонал.

Важную роль в медицинском обеспечении играют ФАПы. Медперсонал ФАПов оказывает населению лечебно-профилактическую помощь, осуществляет комплекс оздоровительных, профилактических, противоэпидемических мероприятий, осуществляет текущий санитарный надзор, обеспечивает раннее выявление инфекционных заболеваний.

Этот перечень свидетельствует о том, что именно они начинают оказывать ПМСП, поскольку обслуживают значительную часть сельских жителей – 33-37%.

При формировании сети ФАПов учитывают численность населения в конкретном поселении, а также расстояние от него к пунктовому селу.

Согласно действующим нормативам ФАПы можно организовывать в селах, которые находятся:

· на расстоянии 6-ти км и более от пунктового села с численностью населения менее 300 человек;

· на расстоянии не менее 2-х км от пунктового села с численностью населения 700 и более человек.

Но эти нормативы не должны сдерживать развития сети ФАПов при условии существующего или возможного в дальнейшем уменьшении численности населения. Фактически в современных условиях ФАПы или фельдшерские пункты могут создаваться и в поселениях, где проживает менее 200 жителей.

Осуществляемая медработниками ФАПов работа состоит из двух разделов (рис.16).

Важная роль в деятельности ФАПов отводится профилактике травматизма и обеспечению санитарно-эпидемиологического благополучия. С этой целью медработники осуществляют текущий санитарный надзор в образовательно-воспитательных учреждениях, фермах и перерабатывающих производствах, источниками водоснабжения т.д., проводят прививки соответственно календарю и по эпидемиологическим показаниям.

По данным исследования, проведенного в Житомирской области, на профилактическую работу ФАПы тратят около 30% рабочего времени.

Достаточно значительную часть рабочего дня занимает амбулаторный прием больных и оказание им медицинской помощи на дому.

Рисунок №16. Основные направления деятельности фельдшерско-акушерского пункта (ФАП)

По данным 1997г. 68% больных получает медицинскую помощь в ФАПах и 1/3 (32%) – на дому, нагрузка на одну должность достигает почти 2900 посещений.

Улучшение медицинского обеспечения сельского населения требуют улучшения объема врачебной помощи. В виду этого медперсонал ФАПов должен уменьшить затраты времени на самостоятельное амбулаторное обслуживание больных и ограничится в лечебной работе преимущественно выполнением назначений врача.

Эти изменения возможны при должном укомплектовании сельских участков врачами и осуществление ими систематических приемов больных на ФАПах.

Улучшение лечебно-профилактической работы возможно также за счет уменьшения затрат времени на ведение медицинской документации.

Непосредственное участие в медицинском обеспечении беременных и детей на ФАПах – в соответствующих разделах нашего учебника.

Вторичная специализированная лечебно-профилактическая помощь сельскому населению оказывается в районных медицинских учреждениях.

Ведущим учреждением второго этапа являются ЦРБ, количество которых достигает 488. В них размещено ¼ коечного фонда государства.

ЦРБ обеспечивает оказание специализированной квалифицированной помощи населению района и является центром организационно-методической работы, поскольку осуществляет руководство всеми ЛПУ на территории района, несет ответственность за организацию и качество медицинской помощи. Должности персонала ЦРБ устанавливается согласно указу МЗ Украины №33 от 23.02.00г.

Возглавляет работу ЦРБ главный врач, который одновременно является главным врачом района. Он осуществляет общее руководство охраны здоровья, отвечает за организацию медицинской помощи, лечебно-диагностическую, профилактическую, административно-хозяйственную и финансовую деятельность больницы.

К административно-управленческому персоналу относятся заместители главного врача:

· по медицинской части (при наличии 100 и более коек);

· по медицинскому обслуживанию населения района;

· по экспертизе временной нетрудоспособности при наличии не менее 25 врачебных должностей на амбулаторном приеме (при меньшем количестве врачей его функции выполняет заведующий поликлиникой);

· по вопросам организации медицинской помощи детям и родовспоможению в районах с населением 70 тыс. и более вместо должности районного врача-педиатра;

· по экономическим вопросам (при наличии 110 и более коек).

Устанавливается также должность заведующего поликлиникой при условии, что в поликлинике не менее 30 врачебных должностей.

В штате предусмотрен также заведующий хозяйством.

Обязанности и функции заместителей по медицинской части и экспертизе временной нетрудоспособности аналогичны обязанностям и функциям соответствующих заместителей главного врача городской больницы.

Заместитель главного врача по медицинскому обслуживанию населения отвечает за лечебно-профилактическую работу в ЛПУ района и организационно- методическую работу.

Заместитель главного врача по вопросам организации медицинской помощи детям и родовспоможению отвечает за организацию медицинского обеспечения детей и акушерско-гинекологическую помощь в районе.

Должности врачей для оказания амбулаторно-поликлинической помощи устанавливается из расчета на 1000 населения в зависимости от места его проживания:

· для жителей населенного пункта, где размещена больница;

· для жителей, которые проживают вблизи населенного пункта, в котором размещена больница (приписной участок);

· для жителей, которые проживают на другой территории и обслуживаются больницей (без учета населения территории деятельности районной больницы).

Должности врачей в стационаре зависят от количества коек и профиля отделений.

Основные задачи ЦРБ:

· непосредственное оказание первичной амбулаторно-поликлинической помощи населению райцентра и приписного участка;

· оказание специализированной амбулаторно-поликлинической помощи всему населению района;

· оказание специализированной стационарной помощи всему населению района;

· обеспечение скорой и неотложной медицинской помощи населению района;

· внедрение в практику работы ЛПУ района современных методов диагностики, лечения и профилактики;

· организация консультативной помощи;

· организационно-методическое руководство работой всех ЛПУ района, а также контроль за их деятельностью;

· разработка и внедрение мероприятий по повышению квалификации медицинских кадров и рационального использования медицинских кадров и материально-технических ресурсов;

· планирование, финансирование и организация материально-технического обеспечения учреждений здравоохранения района.

В случаях, когда мощность некоторых ЦРБ не позволяет создавать специализированные отделения (офтальмологические, урологические, травматологические), создают межрайонные отделения.

Задачи этих отделений следующие:

· специализированная стационарная помощь населению прикрепленных районов;

· консультативный прием больных, закрепленных районов;

· внедрение в практику работы ЛПУ закрепленных районов современных методов диагностики, лечения и профилактики;

· повышение квалификации медицинского персонала районных и участковых ЛПУ;

· консультативная помощь медработникам, организационно-методическое руководство;

· разработка мероприятий, направленных на улучшение специализированной помощи населению прикрепленных районов по соответствующему профилю.

Управление здравоохранением населением района требует сотрудничества всех должностных лиц района.

Важную роль в этой работе играет организационно-методический кабинет, возглавляемый заместителем главного врача по медицинскому обслуживанию населения района. В последнее время вместо этих кабинетов в составе ЦРБ создают информационно-аналитические отделения (указ МЗ Украины №127 от 21.05.98г.). Штатными в них являются должности врачей-методистов, фельдшеров, акушерок, медицинских статистов, операторов персональных компьютеров и т.д. (в зависимости от численности населения).

Направление организационно-методической работы:

· анализ показателей здоровья населения;

· анализ показателей работы ЛПУ района;

· изучение и распространение передового опыта работы;

· планирование и организация выездов специалистов ЦРБ на сельские участки для консультативной помощи населению и врачам;

· планирование и обеспечение проведения профосмотров;

· планирование и организация повышения квалификации медработников районных и участковых ЛПУ;

· разработка мероприятий по улучшению медицинского обеспечения района.

Непосредственно организацией лечебно-профилактической помощи по отдельным специальностям занимаются районные (главные) специалисты, обязанности которых выполняют опытные врачи (преимущественно заведующие отделениями ЦРБ). Они анализируют также показатели здоровья и деятельности конкретной службы, внедряют новые методы диагностики и лечения, планируют мероприятия по повышению квалификации специалистов соответствующих специальностей, осуществляют экспертизу объема и качества медицинской помощи, анализирует медицинскую документацию, изучает жалобы и предложения населения.

Оценка численной информации, которая касается деятельности соответствующих служб, разрешает разработать конкретные мероприятия по развитию и улучшению медицинской помощи определенного профиля.

Районные специалисты осуществляют организационно-методическое руководство диспансеризации, принимают непосредственное участие в ее проведении, поскольку врачи, которые обеспечивают ПМСП на участках и в районных ЛПУ не в состоянии самостоятельно выполнить этот ответственный и сложный размер работы.

Ведущими учреждениями третьего этапа медицинского обеспечения области являются областные больницы. Их количество составляет 27, в них размещены 21768 коек, т.е. 5% всего коечного фонда государства. Они обеспечивают население высокоспециализированной помощью.

Наряду с непосредственным участием в обеспечении стационарной и консультативной поликлинической помощи областная больница координирует лечебно-профилактическую и организационно-методическую работу, которую осуществляют больницы и диспансеры в городах и районных центрах области. Это учреждение является базой для повышения квалификации врачей и среднего медперсонала.

Должности медперсонала областных больниц устанавливаются согласно указу МЗ Украины №33 от 23.02.00г. для оказания консультативной поликлинической помощи они предусмотрены более чем в 20 специальностях и рассчитываются на 100 тыс. взрослого населения области. Количество должностей врачей специализированных отделений стационара зависит от их мощности. По отдельным специальностям устанавливаются дополнительные должности в связи с необходимостью обеспечения экстренной помощи населению области (вопреки предусмотренному количеству коек в отделении).

На специализацию коечного фонда областных больниц, как и на формирование всей сети ЛПУ, области влияют следующие факторы:

· численность и состав населения;

· состояние здоровья (региональные особенности заболеваемости, инвалидности, смертности);

· природные условия;

· социально-экономическое развитие области, отрасли с/х, виды и мощность предприятий, характер размещения производства;

· особенности расселения: численность населения городов, райцентров, сел, расстояние между поселениями, уровень развития транспортной сети;

· состояние и уровень развития существующей сети ЛПУ.

Областную больницу возглавляет главный врач. Он несет ответственность за оказание амбулаторно-поликлинической, стационарной помощи, подбор кадров и повышение квалификации медицинского персонала, материально-техническое обеспечение больницы и целесообразное использование финансовых средств, организационно-методическую работу.

К управленческому персоналу областной больницы относятся заместители:

· по медицинской части;

· по хирургической помощи (в больнице на 800 и более коек, при условии, что 300 из них хирургического профиля);

· по организационно-методической работе;

· по экспертизе временной нетрудоспособности (при наличии не менее 25 должностей врачей амбулаторного приема).

Основные задачи областной больницы:

· обеспечение населения области в полном объеме высокоспециализированной стационарной и консультативной поликлинической помощью;

· организация и оказание экстренной и консультативной медицинской помощи на территории области;

· внедрение в практику работы больницы современных методов диагностики, лечения и профилактики, опыта работа лучших ЛПУ;

· повышение квалификации врачей и среднего медицинского персонала ЛПУ области;

· организация, руководство и контроль статистическим учетом и отчетностью, составление сводных отчетов, анализ показателей деятельности ЛПУ области;

· разработка мероприятий, направленных на повышение качества медицинского обеспечения и улучшение здоровья населения.

Реализацию этих задач обеспечивают подразделения, представленные на рисунке №18.

При областной больнице функционируют пансионат (для больных, которые приезжают на консультацию или амбулаторное лечение) и общежитие (для медицинских работников).

Согласно указу МЗ Украины №127 от 21.05.1998г. вместо организационно-методического отдела создаются центры медицинской статистики управления здравоохранением областной госадминистрации.

Отделы управления здравоохранением областной госадминистрации:

· статистики;

· экономической статистики;

· аналитическим;

· компьютерной обработки медико-статистической информации.

Работники центра контролируют качество статистического учета и отчетности в медицинских учреждениях, проводят семинары, инструктаж с целью подготовки руководителей и соответствующих работников ЛПУ по порядку ведения учетных документов и составление статистических отчетов.

Они проверяют и принимают отчеты подчиненных ЛПУ или управленческих подразделений, составляют сводные отчеты по области и анализируют их данные. По данным отчетов ЛПУ составляется ежегодный отчет про сеть и деятельность медицинских учреждений (форма №47 – здоров).

В обязанности центров медстатистики входит проведение периодических специальных исследований состояния здоровья населения и деятельности медицинских учреждений, подготовка к изданию сборников с соответствующими статистическими материалами. На основе обобщенных фактических данных про состояние здоровья населения и работу ЛПУ и служб здравоохранения осуществляется подготовка соответствующих статистических материалов для издания их в установленном порядке.

Рисунок №19. Структура центра медицинской статистики

Начальник центра

Отдел медицинской статистики с кабинетами

Отдел компьютерной обработки медико-статистической информации

Отдел экономической статистики с кабинетами

Аналитический отдел

Статистики здоровья населения		Статистики ресурсов здравоохранения		Статистики кадров
Демографической статистики
Статистики оказания медицинской помощи
Статистики здоровья матери и ребенка
Статистики «чернобыльцев»

Важным структурным подразделением областной больницы является консультативная поликлиника, к функциям которой относятся:

· оказание высокоспециализированной консультативной помощи больным, направленных ЛПУ области;

· решение вопросов о дальнейшем лечении проконсультированных больных с определением медицинской технологии и места;

· привлечение к консультации высококвалифицированных врачей-специалистов больницы и других ЛПУ, а также работников НИИ и медицинских ВУЗов;

· направление в ЛПУ, которые послали на консультацию больных выводов с указанием установленного в поликлинике диагноза, проведенного и рекомендованного лечения;

· разработка для ЛПУ области предложений (памяток) о порядке и показаниях направления больных в консультативную поликлинику;

· организация и проведение (вместе с отделением экстренной и планово-консультативной помощи) выездных консультаций врачей-специалистов в районы, а также заочных консультаций для врачей ЛПУ области;

· систематический анализ по районам области случаев расхождения диагнозов между ЛПУ, которые направили больных на консультацию, и консультативной поликлиникой;

· анализ ошибок. Допущенных врачами ЛПУ при обследовании и лечении больных перед направлением их в консультативную поликлинику;

· составление обзоров и информационных листков про состояние и уровень лечебно-диагностической работы в ЛПУ районов и области.

Одной из задач областной больницы является организация и оказание экстренной и планово-консультативной помощи. Эта работа планируется и выполняется самостоятельным подразделением-отделением с аналогичным названием. Оно организовывает круглосуточную диспетчерскую службу (фельдшерскую) приема и регистрации вызовов из больниц районов, городов области и обеспечивать своевременное оказание экстренной и планово-консультативной помощи. К работе привлекают специалистов областной больницы, других ЛПУ области, сотрудников медицинских ВУЗов, НИИ по согласованию с соответствующими учреждениями, согласно указу соответствующего управления здравоохранения.

После оказания необходимой медицинской помощи, в случае необходимости. отделение обеспечивает транспортировку больных в областной центр, в отдельных случаях за пределы области в соответствующее ЛПУ.

С этой целью оно использует как санавиацию, так и наземный транспорт, в зависимости от состояния больного, расстояния, метеорологических условий, сезона, времени суток и т.д.

По указанию главного врача областной больницы отделение обеспечивает при необходимости доставку в районы и города необходимых медицинских грузов, донорской крови и ее препаратов, консервированных органов и тканей, медикаментов и т.д.

В отделении ведется учет вызовов, результатов лечения и т.д.

Отделение контролирует выполнение врачами-специалистами плановых консультаций в ЛПУ районов и городов.

На уровне области осуществляется значительный объем организационно-методической работы. В ней принимают участие главные областные специалисты.

Основные разделы организационно-методической работы областной больницы:

· оценка состояния здоровья населения;

· анализ деятельности ЛПУ области и отдельных служб, разработка мероприятий по улучшению их работы;

· изучение, обобщение и распространение передового опыта;

· планирование и организация повышения квалификации;

· организация планово-консультативных выездов в районы и города области врачей-специалистов;

· организационно-методическая помощь органам здравоохранения и ЛПУ области.

Вместе с работниками центров медицинской статистики они обеспечивают планирование и осуществление систематических выездов врачей-специалистов в ЛПУ районов и городов области и проводят следующую работу:

· консультируют больных с привлечением лечащих врачей;

· хирурги при необходимости осуществляют операции вместе со специалистами ЛПУ;

· принимают участие в научно-практических и патологоанатомических конференциях.

Они должны не только консультировать больных, но обязательно проверять организацию оказания помощи по конкретной специальности с учетом информации о содержании и сроках выполнения их рекомендаций при предыдущих выездах.

После завершения выезда специалист составляет отчет про состояние медицинской помощи определенного профиля с указанием рекомендаций по улучшению лечебно-профилактической помощи.

На основании подсчетов специалистов разрабатываются мероприятия по устранению недостатков и доводят до сведения подчиненных областному управлению ЛПУ.

На IV этапе медицинского обеспечения сельскому населению. Оказывается высокоспециализированная помощь межобластными или государственными центрами – клиническими учреждениями, которые могут входить в состав соответствующих НИИ, ВУЗов или мощных городских и некоторых областных больниц.

Организационно-штатная структура возможности и особенности функционирования ЛПУ, которое обеспечивают медицинскую помощь сельскому населению на различных этапах, зависит от многих факторов.

В виду направленности развития и реформирования системы лечебно-профилактической помощи сельскому населению в отдельных регионах Украины она будет отличаться, но основные начала организации медицинского обеспечения будут сохранены.

Реформирования системы лечебно-профилактической помощи сельскому населению должно проводится с учетом преемственности и взаимодействия ЛПУ всех этапов и рационального распределения ресурсов между ними.

При упорядочении сети приходится учитывать противоречия по возможности обеспечения своевременной и доступной стационарной помощи, необходимости создания мощных специализированных отделений на втором этапе, т.е. в ЦРБ.

Наиболее приближенные к населению участковые больницы могут быть не рентабельными как с медицинских, так и с экономических позиций. В случае переориентации их коечного фонда на второй этап увеличивается расстояние от отдельных поселений к ЦРБ. Но во многих случаях в современных условиях радиус обслуживания населения стационарной помощью уже не имеет такого принципиального значения, в виду улучшения состояния путей и развития автомобильного сообщения.

Улучшение дельности всех учреждений медицинской помощи сельскому населению требует обоснованных управленческих решений по определению их роли и места на всех этапах, целесообразности соответствующего размещения, цели использования коечного фонда участковых больниц.

При формировании в районе инфраструктуры ЛПУ следует индивидуально решать вопросы о сокращении сети участковых больниц с учетом многих факторов и сохранения оптимальной обеспеченности сельского населения стационарной помощью.

Особенности различных регионов требуют иногда при сокращении коечного фонда участковых больниц, замены обычной трехэтапной системы оказания стационарной помощи (участковые, районные, областные больницы) двухэтапной (районные, областные больницы).

Сокращение коек в участковых больницах можно компенсировать за счет стационарозамещающей помощи - дневных стационаров. Целесообразно также иметь определенное количество коек в сельской амбулатории (3-5 коек) для временной госпитализации больны, которые требуют стационарного лечения на следующих этапах.

Сокращение стационарной помощи на первом этапе должно быть компенсировано увеличением объема врачебно-амбулаторной помощи и ее приближением к сельским жителям, которое возможно при условии постепенной замены фельдшерских учреждений врачебными.

Улучшение качества лечебно-профилактической помощи требует дальнейшего развития скорой и неотложной помощи, которая обеспечивается на втором этапе районными больницами.

Управленческие решения должны быть направлены на сохранение сети учреждений врачебной помощи, поскольку от этого зависит ее доступность.

Реорганизация системы лечебно-профилактической помощи сельскому населению должна происходить постепенно. Койки участковых больниц могут использоваться как медико-социальные и для отделений сестринского ухода, т.е. речь идет не о механическом сокращении стационарной помощи на первом этапе, а про ее переориентацию на новые организационные формы, целесообразные с точки зрения экономической эффективности и социально-психологических позиций. С этим связано отношение населения к реорганизации медицинского обеспечения, принятие им изменений в системе здравоохранения.

Рисунок 17.Структура центральной районной больницы

Управление больницей

Хозяйственная часть

Поликлиника (отделения, кабинеты из 15-17 специальностей)

Стационар(отделения с7-8 основных профилей)

Терапевтические

Хирургические

Педиатрические

Акушерские

Гинекологические

Неврологические

Инфекционные

Травматологические и другие

Другие подразделения

Рисунок 18.Структура областной больницы

Управление больницей

Хозяйственная часть

Консультативная поликлиника (отделения, кабинеты)

Стационар (отделение, центры)

Кардиологическое

Гастроэнтерологическое

Аллергологическое

Гематологическое

Ожоговое

Челюстно-лицевой хирургии и другие

Другие подразделения