Соответствие системы управления менталитету

№	Черты менталитета	Обусловленные ими особенности управления

	Индивидуализация сознания, повышенное чувство собственного достоинства	Ориентация на личность; оплата по личному вкладу; личные способности являются двигателем карьеры.
	Стремление к обособленности	Формальные отношения на производстве; формирование рабочих мест с учетом независимости работника; управленческое решение также зависит от чувства собственного достоинства работника.
	Прагматизм	Целеустремленность руководителей и подчиненных; выбор главного направления, обеспечивающего достижение цели; личные взаимоотношения подавляются, если это мешает достижению цели.
	Практицизм	Формирование нестандартной системы управления и приведение ее в соответствие с конкретными целями и задачами.
	Рационализм	Основной задачей управления является выбор оптимального решения; создание оптимальной структуры производства; рациональные отношения в коллективе; рациональная система управления.
	Стремление к богатству (алчность)	Дисциплина и карьерный рост определяются уровнем заработной платы; управленческие решения основаны на выгоде; их главный мотив — деньги.
	Пунктуальность	Облегченные формы контроля за рабочим процессом; скрупулезность в выполнении порученного задания; высокий уровень дисциплины; слаженность системы управления.
	Консерватизм	Непринятие нововведений; почитание руководителя; высокое качество; поддержка существующей организации труда и сложившейся производственной структуры.
	Лень	Низкая производительность труда, в том числе управленческого; в управлении необходимо использовать давление.
	Трудолюбие	Высокая производительность; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу.
	Аккуратность	Высокое качество; высокая культура управления; выборочные формы контроля; высокая исполнительность; установка на непрерывный рост качества.
	Группизм	Коллективный способ принятия управленческих решений на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; оплата труда по показателям работы группы.
	Бережливость	Максимальная экономия на системе управления; установка на экономию ресурсов; внедрение безотходных технологий.
	Патернализм	Неформальные отношения с подчиненными; продвижение по службе по старшинству и стажу работы. Замедленная оценка работы и служебный рост. Руководитель должен быть отцом коллектива, координировать и контролировать деятельность подчиненных.
	Высокая приспособляемость к новизне	Восприимчивость к нововведениям, их быстрое внедрение.
	Христианско-протестантское направление	Альтруизм сочетается со стремлением к деньгам, уважению, поклонению богатству; в управлении цели достигаются любыми средствами.
	Христианско-православное направление	Стремление к трансцендентному; пуританство; осуждение богатства.
	Ислам	Авторитет руководителя по возрасту; религия является первичной а производство — вторичным; опора на общину; дисциплина.
	Синтоизм	Обостренное чувство экологической безопасности; использование энерго- и материалосберегающих технологий.
	Буддизм	Производство вторично, равно как и деньги. На первом месте — религия, вера. Поведение на производстве определяется религиозными ценностями.

Россия — страна с богатой историей, обладает сложившейся за продолжительный период национальной культурой, которая, в свою очередь, во многом определяет организационную культуру большинства компаний. Некоторые особенности российской культуры с точки зрения различных исследователей отражены в табл. 13.

<51 52 535455 56 57 >

Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 792;