Метод функционально-стоимостного анализа.

Как показывает опыт, ФСА выступает одним из наиболее результативных инструментов, позволяющих решать в комплексе задачи обеспечения экономии ресурсов, конкурентоспособности выпускаемой продукции, достижения наибольшей эффективности производства.

Для использования ФСА в процессе оптимизации ФП следует, прежде всего, определиться с его содержанием и сущностью, организационными основами и понятиями, необходимыми для проведения этой работы.

Как инструмент оптимизации ФП метод ФСА представляет собой совокупность или программу действий, сочетающих организационные средства, научно-методические и технико-экономические приемы, нацеленные на обнаружение, предупреждение, сокращение или ликвидацию излишних затрат.

Особенностью ФСА является также преобладание нетрадиционных, нестандартных подходов, отказ разработчика, аналитика от привычек и традиций, что предполагает поиск принципиально новых вариантов решений. Это достигается за счет абстрагирования от конкретного объекта и перехода к абстрактному образу, что открывает огромное поле деятельности и дает свободу творческого поиска.

Проведение ФСА возлагается на творческий коллектив, включающий специалистов, владеющих основами ФСА (постоянная исследовательская группа), руководителей отделов и служб, а также передовых рабочих-рационализаторов и ведущих специалистов предприятий (временная исследовательская группа). Координацию деятельности постоянной и временной групп осуществляет центральная группа ФСА, которая одобряет принятые решения и рекомендует их к внедрению.