Эволюция структуры промышленности Японии в послевоенный период

Доля компаний так называемого третьего сектора, совместно финанси­руемых государством и частными собственниками, в экономике страны не­малая. В 1996 г. насчитывалось 9344 таких компаний, в которых трудилось свыше 210тыс. человек. Акционерный капитал компаний данного типа со­ответствует 3,8 трлн иен (около $32 млрд). Впрочем, практически все ком­пании «третьего сектора» являются убыточными, что усугубляет ситуацию в сфере государственных финансов страны.

• Система организации и управления бизнесом.Здесь следует сделать ак­цент на таких особенностях, как сетевая система организации фирм и модель управления производством. Широко известная сетевая система организациикомпаний кейретсу заключается в том, что практически все японские фирмы взаимосвязаны друг с другом через систему участий либо через особые дове­рительные отношения между клиентами и поставщиками. На практике это означает кооперацию между производителями и потребителями, финансиро­вание различных проектов на основе взаимного доверия и круговой поруки.

Такая система создает особую атмосферу всеобщей заинтересованности и взаимозависимости друг от друга, ведет к стабильным долговременным связям и снижает фактор неопределенности в бизнесе. Японская модель управления производствомнацелена на быструю адаптацию к потребностям клиентов, в ее основе лежит приоритет спроса, ее отличает чрезвычайно высокая степень гибкости. Классический пример — модель управления корпорации Toyota, в свое время выигравшей в конкурентной борьбе с не отвечающей нуждам потребителей моделью управления производством компании Ford.Организа­ция международного производства, горизонтальная форма интеграции япон­ских ТНК, финансово-промышленных групп, коллективный труд (контроль на рабочем месте, кружки качества, пожизненный наем), система оптимиза­ции поставок и снижения издержек канбан— все это отличительные черты японской системы управления бизнесом.

Используя теорию конкурентных преимуществ наций Майкла Портера, можно с уверенностью утверждать, что скудные природные ресурсы Японии, традицион­ное трудолюбие, желание сбросить комплекс неполноценности и обиды от проиг­рыша во Второй мировой войне, разумная государственная экономическая поли­тика и стратегия развития компаний, привередливость японских потребителей и быстрая адаптация к ней японских фирм, благосклонность внешних факторов (не будем забывать о Дугласе Макартуре и американских профессорах, реформи­ровавших японскую экономику) в итоге привели к наличию у Японии устойчивых конкурентных преимуществ в целом спектре отраслей. Начав со стадии, движи­мой единственным фактором — дешевой неквалифицированной рабочей силой, Япония в кратчайшие сроки (и это уникальный пример в мировой истории) до­стигла стадии, движимой инновациями, и задает тон в мировом научно-техниче­ском прогрессе.