Некоммерческие организации

1. Потребительские кооперативы (ст.116).

2. Общественные и религиозные организации (ст.117).

3. Фонды (ст.118–119).

4. Учреждения (ст.120).

5. Объединения юридических лиц (ст.121–123).

6. Товарищества собственников жилья (ст.291).

Согласно ГК РФ каждое предприятие должно пройти государственную регистрацию в органах юстиции. Для регистрации предприятия (в зависимости от учреждаемой формы) необходимо представить полный или частичный перечень следующих документов: заявление учредителя, устав предприятия, договор учредителей, свидетельство об уплате государственной пошлины.

Товарищества создаются и действуют только на основе учредительного договора, так как представляют собой объединение лиц, которые непосредственно участвуют в деятельности товарищества и несут полную имущественную ответственность по своим обязательствам.

Общества создаются и действуют на основании устава и учредительного договора; они представляют собой объединение капиталов (имущества), что не требует от участника общества участия в его деятельности. В связи с этим формируется определяемый уставом орган управления обществом, а также устанавливается мера ответственности каждого из участников общества.

Производственные кооперативы и унитарные предприятия создаются и действуют на основании уставов. Некоммерческие организации могут действовать на основе общих положений об организациях определенного вида.

Планирование работы предприятия.

Бизнес-план

Известно, что в командной экономике советского типа существовала система централизованного планирования, при которой предприятие получало сверху задание или план о том, что и сколько производить, кому и по каким ценам продавать продукцию, где и почем получать ресурсы, как распределять и использовать полученную прибыль. Такая жесткая регламентация работы предприятий не оставляла места для свободы, творчества, инициативы работникам и руководителям предприятий. Поэтому, когда в России начался переход от командной к рыночной экономике, то многие посчитали, что пришел конец ненавистному планированию. Но при этом вдруг стало абсолютно ясно, что работать на рынок без плана практически невозможно, как и невозможно принять ни одного экономически грамотного решения. Оказалось, что в большинстве компаний промышленно развитых стран с рыночной экономикой широко распространена практика составления планов развития фирм.

Планирование является частью системы управления фирмой. В условиях рынка планирование – это непрерывно-циклический процесс, имеющий целью привести возможности фирмы в соответствие с теми факторами рынка, которые не поддаются регулированию и контролю. Любая фирма, определяя перспективы развития, должна: поставить цели; дать оценку своего текущего состояния и оценку факторов окружающей среды, влияющих на положение дел в фирме; определить стратегию привлечения и использования ресурсов; дать описание программ, событий, действий, необходимых для достижения целей; и, исходя из этого, осуществлять стратегическое, среднесрочное и краткосрочное планирование.

Как всякий управленческий процесс планирование в условиях рынка может быть эффективным только в том случае, если базируется на достаточно обоснованных предположениях, основанных на анализе как можно большего массива всесторонней информации. Однако по ряду фактов, событий, влияющих на положение дел в фирме, получить информацию в принципе невозможно. К таким событиям можно отнести непредсказуемые потери рабочего времени из-за забастовок, появление новых видов продукции и услуг, внедрение в производство конкурентами принципиально новых видов ресурсов, техники, технологии и т.п. Поэтому планирование в фирме основывается на неполных данных, а следовательно, планы должны содержать определенные резервы для возможных изменений программ и для снижения риска банкротства.

Из-за неполноты исходных данных фирменное планирование осуществляется на основе маркетингового подхода. Суть этого подхода заключается в том, что все технико-технологические, коммерческие и финансовые мероприятия, намечаемые фирмой к исполнению, рассматриваются комплексно, то есть в тесной связи ее торговой деятельности с внутренней структурой, контактами с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции. Этот же подход лежит в основе составления бизнес-планов.

На Западе, а часто уже и в России, каждое коммерческое предприятие начинается с бизнес-плана. Бизнес-план – это специфический плановый документ, описывающий все основные стороны развития будущего предприятия или проекта и одновременно представляющий эту информацию заинтересованным лицам вне предприятия, то есть потенциальным инвесторам (банкам, инвестиционным и венчурным компаниям).

Структурно бизнес-план включает следующие разделы: 1) резюме или обобщение; 2) описание продукта или услуги; 3) оценка рынка сбыта;4) характеристика конкурентов; 5) стратегия маркетинга; 6) план производства; 7) организационный план; 8) юридический план; 9) оценка риска и страхование; 10) финансовый план; 11) стратегия финансирования.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом ее руководители собираются реализовать поставленные цели и задачи и в первую очередь повышение прибыльности работы. Бизнес-план – постоянно обновляющийся документ. В него вносятся все изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, а также в экономике в целом. Поэтому составление и осуществление бизнес-плана – это непременное условие успешной работы предприятия.