Функции менеджмента.

1.Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались определить функ­ции менеджмента. Однако они рассматривали эти функции как незави­симые друг от друга. В противоположность этомупроцессный подход рас­сматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление рассматривается как процесс, так как работа по достиже­нию целей с помощью других - это серия непрерывных взаимосвязан­ных действий. Эти действия, каждое из которых также является процес­сом, называютуправленческими функциями. Сумма всех функций представляет собойпроцесс управления.

2. А. Файоль выделял пять функций управления. По его словам, "управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжать­ся, координировать и контролировать". Обзор современной литературы позволяет выявить следующие функции. планирование, организация, распорядительство, мотивация, руковод­ство, контроль, координация, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, регулирование. В общем виде процесс управления можно представить состоящим из функций планирования (подготовки и принятия управленческих реше­ний), организации, мотивации и контроля. Эти функции объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Руковод­ство (лидерство) рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает возможность влияния на отдельных работников и группы таким образом, чтобы они работали в направлении достижения целей, что необходимо для успеха организации.