Сущность CASE-технологий и их преимущества

Методология CASE-технологий предписывает построение иерархической системы диаграмм – описание фрагментов системы. Сначала проводится описание системы в целом и её взаимодействие с окружающей средой (контекстная диаграмма), затем проводится функциональная декомпозиция – разбиение на подсистемы и каждая подсистема описывается отдельно (диаграммы декомпозиции). После каждого сеанса декомпозиции проводится сеанс экспертизы: каждая диаграмма проверяется экспертами предметной области, представителями заказчика, участниками бизнес-процесса. Такая технология позволяет построить модель, адекватную предметной области на всех уровнях абстрагирования и более удобную для моделирования документооборота.

Применение CASE-технологий и CASE-средств позволяет:

1) в несколько раз сократить время разработки ИС,

2) значительно снизить вероятность появления ошибок за счет автоматизации начальных этапов разработки,

3) повысить качество планирования и проектирования,

4) получить возможность автоматической генерации структуры сервера базы данных и кода клиентского приложения.

Создание современных ИС, основанных на широком использовании распределенных вычислений, объединении традиционных и новейших информационных технологий, требует тесного взаимодействия всех участников проекта: менеджеров, бизнес-аналитиков и системных аналитиков, администраторов БД и разработчиков. Для этого использующиеся на разных этапах и разными специалистами средства моделирования и разработки должны быть объединены общей системой организации совместной работы.

Характеристика функціональних підсистем АІС промислового підприємства

Найменування підсистем	Основна мета функціонування	Вид керованих ресурсів	Характер показників	Підрозділи, що здійснюють функції управління

Управління технологічною підготовкою виробництва	Забезпечення виробництва необхідною нормативною документацією, підготовка випуску нових виробів	Ресурси розвитку підприємства	Нормативи	Відділи головних конструктора та технолога
Техніко-економічне планування	Забезпечення досягнення планованих значень ТЕПів, розроблення бізнес-планів	Усі види ресурсів (баланс ресурсів)	Вартості, натуральні (зведені)	Планово-економічний відділ і відділ праці та заробітної плати
Бухгалтерський облік	Виявлення фактичних значень ТЕПів, відхилення їх від планових та ступінь їхньої прогресивності	Господарські процеси та кошти	Трудові, натуральні, вартість	Головна бухгалтерія
Оперативне управління основним виробництвом	Забезпечення виробництва конкурентноспроможної продукції, що задовольняє технічні умови, в кількості, встановленій виробничою програмою	Продукція у процесі виробництва	Натуральні (вартісні)	Планово-виробничий відділ
Управління матеріально-технічним постачанням виробництва	Забезпечення ритмічного виробничого процесу необхідними сировиною, матеріалами комплектуючими виробами при оптимальних запасах	Матеріальні ресурси	Те саме	Відділи матеріально-технічного постачання і зовнішньої комплектації та кооперації
Управління реалізацією готовою продукції	Своєчасне та повне забезпечення споживачів продукцією відповідно до договірних зобов’язані	Готова продукція	Натуральні, вартісні	Відділ збуту
Управління кадрами	Підготовка і раціональне використання кадрів	Трудові ресурси (кадри)	Натуральні	Відділ кадрів
Управління якістю продукції	Забезпечення параметрів продукції відповідно до технічних умов	Продукція	Те саме	Відділи технічного контролю і головних конструктора та технолога
Управління фінансами	Забезпечення та розподіл коштів, необхідних для досягнення запланованих ТЕПів	Грошові ресурси	Вартісні	Фінансовий відділ
Аналіз фінансово-господарської діяльності	Оцінювання виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства і його підрозділів, виявлення внутрішніх резервів, прийняття рішень щодо управління	Інформаційні ресурси (ТЕПи, які характеризують виробничу та фінансову діяльність)	Натуральні, вартісні (абсолютні та відносні)	Планово-економічний відділ, економісти цехів, бюро економічного аналізу
Контроль виконавської дисципліни	Контроль виконання рішень	Рішення	____	Заводоупрвнлиння
Управління допоміжним виробництвом	Забезпечення основного виробництва інструментальним, ремонтним, енергетичним і транспортним обслужуванням	Основні засоби	Натуральні, вартісні	Відділи головних механіка та енергетика, інструментальний і транспортний
Управління маркетинговою діяльністю	Аналіз попиту та пропозиції на продукцію підприємства	Ринкові процеси	Натуральні, вартісні	Відділ маркетингу
Управління інвестиціями	Визначення віддачі (продукту) на кожну одиницю вкладених ресурсів	Фондові засоби	Вартість	Фондовий відділ

<25 26 27 28 29 3031>

Дата добавления: 2015-05-19; просмотров: 613;