Оплата труда на предприятиях

Оплата труда как важнейшее средство мотивации персонала. Система оплаты труда. Формы оплаты труда. Фонд оплаты труда. Стимулирующие надбавки и компенсирующие доплаты.

Заработная плата — это

• денежное выражение стоимости рабочей силы.
• сумма денежных выплат за работу, выполняемую по трудовому договору.
• цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
• выраженная в денежной форме часть совокупного общественного продукта, поступающая в личное потребление трудящихся в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
• часть затрат на производство и реализацию продукции, направляемая на оплату труда работников предприятия.
• денежное вознаграждение, получаемое работником за свой труд в размере, определяемом законодательством и трудовым договором.

Основными формами оплаты труда являются повременная и сдельная.

Повременная — форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

Наиболее целесообразно использовать повременную оплату труда в следующих условиях:

• на конвейерных линиях с регламентированным ритмом;
• при выполнении работ по обслуживанию оборудования;
• на рабочих местах, где определяющим показателем работы считается обеспечение высокого качества продукции и работы;
• на рабочих местах, где определение количественного результата труда требует больших затрат и нецелесообразно, или вообще невозможно;
• на рабочих местах, где можно определить результат труда, но его нельзя считать основным показателем работы;
• если работник не может оказать непосредственного влияния на увеличение количественного результата работы, который определяется прежде всего производительностью оборудования или другими факторами.

Сдельная - форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда.

Наиболее целесообразно использовать сдельную оплату труда в следующих условиях:

• потребность в увеличении объёмов деятельности;
• наличие количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного работника;
• необходимость на данном участке стимулировать работника к дальнейшему увеличению объёма работы;
• возможность увеличить объём выполняемой работы не в ущерб качеству;
• возможность точного определения объёма выполненной работы и контроля за качеством выполняемой работы, позволяющих исключить приписки и искусственное завышение объёма работы;
• при организации труда, исключающей или сводящей к минимуму простои в работе из-за несвоевременного поступления материалов, инструментов и т. д.;
• при применении технически обоснованных норм труда.