Управления запасами на предприятии. Пути их снижения.

Производственные запасы вкл-ет сырье и материалы, незавершенное произв-во и гот.продукцию. Политика управления запасами опред-ся экономикой компании. Чрезмерный объем З влияет на прибыльность компании, т.к.:

1)З снижают Коборачиваемости всех фондов

2)Текущие З требуют значит-ых расходов на содержание.

Главная задача фин.менеджера в области управления З с помощью эффект-х методов снизить до минимума инвестиции в эту категорию оборотных активов. Цель управления З – обеспечение бесперебойного произв-ва прод.в нужном количестве и в установленные сроки.

Фин.менеджер должен решить след.вопросы:

1)сколько единиц каждого предмета хранения фирма должна держать на складе

2)сколько ед.необходимо заказать

3)в какой момент следует сделать заказ.

Для этих целей исп-ся след.методы оценки запасов:

1)по себестоимости каждой ед.закупаемых товаров(учет движения З по фактической себ-ти)

2)по средней себ-ти, в частности по средней взвешенной и по скользящей средней

3)по себ-ти первых по времени закупок(ФИФО), при условии, что З используются в той же последов-ти, как приобретаются

4)по себ-ти последних по времени покупок(ЛИФО).

Эффективное управление З определяет:

1)увеличивает Коборачиваемости З

2)снижает объем списания устаревших и испорченных З

3)уменьшает простои или потерю сбыта из-за отсут-ия З

4)повышает чистую прибыль

5)способ-ет увеличению оборота активов

6)повышает норму прибыли на капит.вложения и стабилизирует цену акции компании.