Источники финансир-ия инновационных программ, их классиф-я, осн. формы финансир-я в СКСТ.

В мировой практике в сферах научнотехнич. и инновац-ой деятельности широко используются следующие формы и источники финансирования: 1. Гос бюджетное финансирование – ассегнования за счёт федер-го и регионального бюджета. 2.Внебюджетное финансирование – средства спец-х внебюджетных фондов финансирования, собств-е средства предприятий, ср-ва , мобилизуемые путём эмиссии ценных бумаг, финансовые ресурсы различн. типов коммерческих структур, кредитные ресурсы спц-но уполномоченных правительством инвестиционных банков, иностранные инвестиции промышленных и коммерч-х фирм и компаний, ср-ва национальных и зарубежных научных фондов., частные накопления физ. лиц. 3. Финансовый лизинг – это нечто среднее между арендой и кредитом, рассрочкой и прокатом. В соврем. хозяйств. практике лизингу свойственен трёхсторонний х-р взаимоотношений между 3-мя орг-ми: лизингодателем(собственником имущества), лизингополучателем( пользователем имущества), поставщиком имущества(продавцом имущества лизингодателю).4. Венчурное финансирование- механизм кредитования и финансирования инноваций любого типа, проводимых небольшими и вновь создаваемыми малыми инновационными предприятиями. Венчурный капитал – рисковый капитал, формируемый с привлечением личных ср-тв инвесторов, средств пенсионных и благотворительных фондов, страховых компаний, свободных средств крупных корпораций.

(51) 9. Содержание разделов бизнес- плана: резюме и план маркетинга.

Резюме– краткое содержание бизнес- плана. В резюме излагаются концепции проектов. Резюме – это бизнес-проспект для рассылки потенциальным инвесторам. Несмотря на то, что резюме предшествует бизнес-плану, оно составляется после написания осн. части бизнес-плана. В структуру резюме включается: обоснование общей идеи проекта, и описание концепции деловой стратегии на планируемый период. Последнее означает рассмотрение следующих вопросов: цели проекта, кот. следует достичь, способы достижения целей (стратегия), ср-ва реализации проекта, определение собственных возможностей в избранной нише рынка услуг, позволяющих рассчитывать на возврат вложенных средств, осн. результаты финансов. деятельности, прогнозируемые на период реализации проекта.

План маркетинга . На первом этапе маркетингового планирования проводится всесторонний анализ текущей деятельности. В процессе ситуационного анализа изучаются слабые и сильные стороны, возможности и угрозы. На втором этапе формируются цели предприятия. На основе сформулированных целей формируется стратегия развития. Цели указывают на рубеж , кот. хочет достичь предприятие, а стратегии на способ достижения этих целей.

Сущ. след-е виды стратегий:1.Стратегия лидера – фирма занимает доминирующее положение, при чём признают её и конкуренты.

Оборонительная стратегия – защитить свою долю на рынке Стратегия бросающего вызов –, бывает 2 вида атаки: фронтальная – с пом. снижения цены, фланговая – воздействие на слабые места лидера Стратегия следования за лидером. Стратегия специалиста – цель занять сегмент рынка.

Планирование продукта.

Планирование цены. Методы ценообразования:1. издержки+ (прибыль + себестоимость) минимально возможный уровень цены.2. Метод установления гибких цен в зависимости от сезона, контингента и т.д.3. Ориентация на рыночный уровень цен. 4.Психологические цены. 5.Повышение цены.

6.Стратегия понижения цены - для лучшей продажи. 7.Стратегия цены при выводе нового товара на рынок: -снятие сливок, - проникновение на рынок, т.е увелич-е рыночной доли.

Стратегия ценового лидерства.

Планирование продвижения. В этом разделе необх. составить план рекламной компании, обосновать применение тех или иных средств рекламы. Необх составить таблицу рекламной кампании, её бюджет. Затраты на рекламу можно отнести на себестоимость не более 2% от прибыли.

Планирование продаж. Может быть несколько уровней каналов сбыта. Под уровнем канала сбыта поним-ся любой уровень на котором выполняется определённая работа по доставке товаров от производителя к конечному покупателю. Прямым каналом явл. сбыт товаров и услуг без посредников. Канал содержит 2 уровня – оптовый и розничный продавцы. (м.б. мелкооптовые). Виды посредников – туроператоры, турагенства, турброкеры.

(52) 10. Содержание разделов бизнес- плана: план производства, организационный план, осн. показатели финансового плана.

План производства – цель данного раздела - расчёт себестоимости услуг.1.Расчёт стоимости осн. средств(здания ,сооружения),2.Расходы на заработную плату. Цель – представ. структуру работников., рассчитать зараб. плату. 3.Расчёт стоимости необх-х нематериальн-х активов(лицензия, патент).4. Расчёт износа нематер-х активов (износ осн. средств= стоимость осн. средств* на норму износа).5. Расчёт потребностей в оборотных средствах. (посуда, пост. принадл-ти).

Организационный план – Определяется организационно –правовая форма. Чаще АО или ООО. Цели разработки структуры управления направлены на максим. эффективное достижение задач. В этом разделе представлены этапы, а т.ж. их сроки. Даётся характеристика управления.

Финансовый план – показывает наличие движения финанс. средств, необх. для реализации проекта и эффективного распределения финанс. ресурсов. Осн. показатели: 1.Необх-ый объём капиталовложений. 2.Источники финансирования . 3. Баланс доходов и расходов по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме произ­водства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также об оптовых ценах на единицу каждого товара и о расчетной себестоимости по каждому виду продукции»).

4. Расчет эффективности проекта определяется по по­казателям срока окупаемости и внутренней нормы рента­бельности.

Срок окупаемости представляет собой период времени с момента выдачи средств федерального бюджета на воз­вратной и платной основе до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и суммарным объемом инвестиций приобре­тает положительное значение. В объем инвестиций включаются затраты за счет всех ис­точников финансирования.

При определении эффективности проекта показатели чи­стой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации инвестиционного проекта и не должны отражать результаты хозяйственной деятельности суще­ствующего предприятия, принадлежащего инвестору.

Внутренняя норма рентабельности определяется как дис­контирующий множитель, приводящий разновременные значения баланса к началу реализации проекта (она являет­ся минимальной величиной процентной ставки, при кото­рой заемные средства окупаются за жизненный цикл проек­та), исходя из условия, что сумма дисконтированных разно­стей платежей равна нулю.

Принципиальным условием эффективности проекта яв­ляется положение о том, что внутренняя норма рентабель­ности должна быть не меньше принятой ставки по долго­срочным кредитам.