Классификация форм и видов менеджмента

В соответствии с уровнем управления выделяют:

— стратегический;

— инвестиционный;

— финансовый;

— производственный;

— инновационный.

Стратегический менеджмент — заключается в обосновании и выборе перспективных целей развития организации и повышение ее конкурентоспособности, их закреплении в долгосрочных планах, разработке целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

— определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

— определение средств достижения этих целей;

— сегментация, т. е. разделение общей цели на подцели;

— разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Являясь основой управления организаций, стратегический менеджмент устанавливает цели развития и средства их достижения, определяет задачи всех видов менеджмента.

Инвестиционный менеджмент представляет собой процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности предприятия, включая постановку задач, контроль и учет. Основная цель инвестиционного менеджмента заключается в обеспечении наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии организации на отдельных этапах ее развития.

Он направлен на решение следующих основных задач:

— обеспечение высоких темпов экономического развития организации за счет эффективной инвестиционной деятельности. Стратегия любой фирмы с момента ее создания предполагает постоянный экономический рост за счет увеличения объемов деятельности, а также ее отраслевой диверсификации. Он обеспечивается в первую очередь инвестиционной деятельности, в процессе которой реализуются долгосрочные стратегические цели организации;

— максимизация доходов от инвестиционной деятельности, т. е. при инвестиционной деятельности необходимо выбирать то, что обеспечивает в конечном итоге наибольшую внутреннюю норму доходности на вложенный капитал;

— минимизация инвестиционных рисков. Инвестиционные риски весьма многообразны и сопутствуют практически всем формам и направлениям инвестиционной деятельности. При определенных неблагоприятных обстоятельствах эти риски могут вызвать потерю не только дохода, но и вложенного капитала. Поэтому при принятии управленческого решения, связанного с реализацией инвестиционных проектов, необходимо максимально ограничивать инвестиционные риски и связанные с ними финансовые потери;

— обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности организации в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Инвестиционная деятельность связана с отвлечением финансовых средств крупных размеров на длительный срок, что может привести к снижению платежеспособности организации по текущим хозяйственным операциям, несвоевременному выполнению платежных обязательств перед партнерами, госбюджетом и т. д. Что в свою очередь приведет к созданию предпосылок банкротства. Финансирование отдельных инвестиционных проектов часто осуществляется за счет привлечения заемных средств, резкое повышение доли которых в активах предприятия может привести к снижению его финансовой устойчивости. Поэтому при формировании источников инвестиционных ресурсов необходимо прогнозировать предполагаемое влияние на финансовую устойчивость и текущую ликвидность организации;

— ускорение реализации инвестиционных проектов. Высокие темпы реализации инвестиционных проектов способствуют ускорению экономического развития организации, сокращают сроки использования кредитных ресурсов, способствуют снижению инвестиционных рисков, связанных с неблагоприятными изменениями конъюнктуры инвестиционного рынка и ухудшением инвестиционного климата в стране.

Финансовый менеджмент — это система, функционирование которой направленона достижение общих целей хозяйствования.

К задачам финансового менеджмента относятся следующие:

— оптимизация затрат, например разработка рекомендаций по их снижению;

— оптимизация доходов, т. е. соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и т. д.;

— реструктуризация активов организации, что предполагает выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов;

— реструктуризация пассивов организации (урегулирование кредитной задолженности);

— обеспечение дополнительных доходов организации от непрофильной, реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса до «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений и других;

— совершенствование расчетов с контрагентами и повышение денежной составляющей в объеме продаж;

— совершенствование финансовых взаимоотношений с дочерними образованиями.

Производственный менеджмент — это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Основными элементами системы производственного менеджмента являются:

— организационная структура системы управления;

— производственная структура;

— прогнозирование и планирование деятельности организации;

— организация основного производства;

— организация обслуживающего производства;

— организация подготовки производства новой продукции;

— реализация стратегии маркетинга.

Инновационный менеджмент — это искусство введения новой идеи в процесс производства. Важнейшим элементом инновационного менеджмента является четкая организация цикла СОНТ (создание и освоение новой техники).

Основные этапы цикла СОНТ:

— финансирование;

— описание идеи ноу-хау;

— проведение определенной научно-исследовательской работы и выражение изобретения или идеи в натуральной форме;

— реализация идеи в виде макета и функциональных отдельных узлов, а также создание действующего макета;

— опытно-конструкторская работа;

— опытное производство, т. е. изготовление продукции, выпуск всего комплекта документации, проект условий;

— освоение промышленного производства;

— промышленное стабильное производство с решением задач качества, количества сроков поставки и т. п.;

— реализация продукции;

— гарантийные обязательства относительно продукции.