Стратегия реализации проекта развития

Четко сформулировав цель, нужно перечислить все обязательные и желаемые результаты, к которым должна стремиться команда проекта. При этом учитываются и те позиции, по которым проект будет считаться успешным, и те, которые не являются существенными, но вносят свой вклад в успех проекта.

Далее можно разработать альтернативные стратегии, способные привести проект к цели. Стратегия реализации проекта - выработка конкретных направлений действий с целью получения обозначенных деревом целей результатов проекта, иными словами - это карта, с помощью которой команда проекта планирует достичь своих целей. Цель у проекта одна, стратегий может быть несколько, в таком случае говорят об альтернативных стратегиях.

В истории о поросятах каждая из стратегий - строительство соломенного, деревянного и каменного домов - отличалась друг от друга, но обеспечивала достижение цели (пусть и не очень эффективно).

Приведем другой пример. Когда мы хотим обеспечить заявленную в цели прибыль, то при наличии ограничения на назначение дома, привязку к месту, технологию строительства мы можем построить большой дом с квартирами средней стоимости или малый с элитными квартирами. Это наши две стратегии, и исполнитель может иметь свободу выбора между ними. Если мы хотим общаться с англо-говорящими коллегами (конечно, с указанным измеримым уровнем языка и кругом общения), то мы можем просто выучить язык на курсах, можем поехать «с погружением» на лето в Англию, а можем просто спать, подложив плеер с английскими фразами под ухо. Во всех случаях мы, скорее всего, достигнем цели, но стратегии будут разные.

Вставка 3.1

Уместно привести некоторые комментарии о двух типах управления: по целям и по задачам. В первом случае исполнителю (в рамках всего проекта или его части) ставится измеримая цель или подцель и не оговаривается стратегия ее достижения. Исполнитель должен к определенному сроку достичь указанной цели и предъявить полученные показатели. Текущего контроля и уточнений в течение указанного срока работы не предполагается. Как и когда исполнитель будет это делать, какие технологии и ресурсы использовать - это не так важно или совсем неважно. Индивидуумы, способные управлять по целям, - это нынешние или будущие руководители проектов или проектных департаментов. Управление по целям может использоваться как один из компонентов мотивации сотрудников, но только если это их действительно интересует. Для некоторых так называемых функциональных исполнителей предоставление такой свободы опасно, так как они любят работать с четкими инструкциями и техническими заданиями, где все прописано до запятой. В данной ситуации стратегия уже выбрана кем-то, детализирована и предоставлена для исполнения. Это уже управление по задачам. И те и другие способы востребованы различными исполнителями и жизненно необходимы при реализации проекта.