Разрешение и наблюдение риска

Основанием для разрешения и наблюдения является план управления риском. Работы по разрешению и наблюдению производятся с начала и до конца процесса разработки.

Разрешение риска состоит в плановом применении действий по уменьшению риска.

Наблюдение риска гарантирует:

q цикличность процесса слежения за риском;

q вызов необходимых корректирующих воздействий.

Для управления риском используется эффективная методика «Отслеживание 10 верхних элементов риска». Эта методика концентрирует внимание на факторах повышенного риска, экономит много времени, минимизирует «сюрпризы» разработки.

Рассмотрим шаги методики «Отслеживания 10 верхних элементов риска».

1. Выполняется выделение и ранжирование наиболее существенных элементов риска в проекте.

2. Производится планирование регулярных просмотров (проверок) процесса разработки. В больших проектах (в группе больше 20 человек) просмотр должен проводиться ежемесячно, в остальных проектах — чаще.

3. Каждый просмотр начинается с обсуждения изменений в 10 верхних элементах риска (их количество может изменяться от 7 до 12). В обсуждении фиксируется текущий приоритет каждого из 10 верхних элементов риска, его приоритет в предыдущем просмотре, частота попадания элемента в список верхних элементов. Если элемент в списке опустился, он по-прежнему нуждается в наблюдении, но не требует управляющего воздействия. Если элемент поднялся в списке, или только появился в нем, то элемент требует повышенного внимания. Кроме того, в обзоре обсуждается прогресс в разрешении элемента риска (по сравнению с предыдущим просмотром).

4. Внимание участников просмотра концентрируется на любых проблемах в разрешении элементов риска.