Задачи производственного менеджмента

Производственный менеджмент представляет собой деятельность, связанную с разработкой, использованием, усовершенствованием производственной системы.

Производственная система – это система, использующая определенные ресурсы компаний для преобразования их в требуемую продукцию.

Операционные ресурсы включает в себя пять основных элементов:

¾ персонал;

¾ заводы;

¾ материалы и комплектующие;

¾ процессы;

¾ системы планирования и управления, представляющие собой процедуры и информацию, используемую в процессе производства.

Производственное преобразование может иметь следующий вид:

1) физическое преобразование материалов как результат производственного процесса;

2) изменение места расположения как результат транспортировки;

3) обмен как результат торговой операции;

4) складское хранение как результат складского обслуживания;

5) физиологическое преобразование как результат медицинского обслуживания;

6) информационное преобразование.

В современных условиях производственный менеджмент направлен на решение следующих задач:

¾ сокращение времени запуска новой продукции в производство, предполагает параллельную работу и координацию деятельности конструкторов, маркетологов, дизайнеров, технологов, механиков;

¾ создание необходимых производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам;

¾ разработка новых технологий и внедрение их в существующую производственную систему;

¾ быстрое достижение высокого качества новой продукции и сохранение существующего уровня в период, предшествующий сокращению персонала;

¾ управление глобальными производственными сетями требует учета стандартов, существующих в различных странах, а также национальных особенностей в управлении персоналом;

¾ соблюдение ограничений, связанных с охраной окружающей среды, этическими нормами и государственным законодательством.