Производственная структура предприятия. Предметная специализация.
Производственная структура предприятия – совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции, его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Производственная структура – по существу, форма организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:
- основного. В цехах основного производства предметы труда, превращаются в готовую продукцию. Цехи основного производства подразделяются на:
1заготовительные - осуществляют предварительное термообразование деталей изделия (литье, горячая шпаклевка).
2 обрабатывающие - производится обработка деталей: механическая, термическая, химико-термическая, сварка.
3 сборочные - производят сборку сборочных единиц и изделий, регулировку, наладку, испытания.
- вспомогательного - Цехи вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечением инструментом, энергией, ремонтом оборудования).
- обслуживающего - Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами.
Цех – основная структурная единица предприятия, специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий. Цехи и участки создаются по принципу специализации:
- технологической - предметной - предметно-замкнутой -смешанной.
Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха, что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Характерна для крупносерийного и массового производства.
59. Основные типы организационных структур: иерархические, функциональные, дивизионные. Виды связей.
Сущ-ет 2 типа организационных структур:
1.Иерархические -характеризуется высокой степенью разделения труда развитой иерархией в управлении, наличием многочисленных норм и правил поведения персонала.
а) функциональная - основана на принципе функционального разделения труда, т.е. на создание подразделений выполняющих отдельные функции (производство, сбыт, снабжение, инновации).
Преимущ-ва:
1 стимул-ние деловой и проф-ной спец-зации
2 умень-е дублирования усилий и потреб-ния матер-ных рес-сов в функц-ных областях
3 улучшение корд-ции ы функц-ных областях
Недостатки:заинтер-сть в достижении целей собст-го подразделения, а не всей орг-ции в целом
б) дивизиональная - характеризуется выделением самостоят-ных подразделений (по видам товаров, по группам покупателей, по географическим районам(регион-ая)).
Преимущ-ва:
1 четкое разделение труда и иерархическая подчиненность сотрудников
2 проф-ный рост, основанный на компететности
Недостатки:
1жесткие рамки в поведении 2трудности связи внутри орг-ции 3 неспособ-сть к быстрым изменениям
2.Адаптивныеотличается модификацией при изменении окружающей среды и потребностей самой организации.
а) проектная - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. В одну команду собир-ся высококвалиф-ные стортудники орг-ции для осущ-ния сложного проекта в устан-ные сроки с заданным уровнем кач-ва в пределах выделенных фин-вых ср-в.
После завершения проекта команда распускается. Ее члены переходят в новый проект или возвращ-ся к прежней работе в свой отдел.
б) матричная - есть разновидность проектной, члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю функциональных отделов, где они работают постоянно.
в) конгломеративная - это не установившаяся структура, это случай, когда организация приобретает форму для конкретной данной ситуации. Конгломерат состоит из основной и дочернех компаний, действ-щих в различных отраслях.
Горизонтальные связи(связи кооперации и координации равноправных звеньев управления) носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневым. Их основное предназначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений организации при решении возникающих между ними проблем.
Вертикальные связи (субординационные, иерархические связи) – это связи руководства и подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.
Линейные связи, т. е. связи подчинения по всему кругу вопросов, – это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными.
Функциональные связи, т. е. связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления, носят совещательный, рекомендательный характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Из всего многообразия организационных структур управления очень четко выделяются две большие группы.
Дата добавления: 2015-02-23; просмотров: 1101;