Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Типы организационных структур управления:

1)Линейная. Каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие.

Недостаток – высокие требования к квалификации руководителей.

2)Функциональная реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.

3)Линейно-функциональная. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Преимущества:

- высокая профессиональная специализация сотрудников

- позволяет точно определить места принятия решений

- способствует стандартизации, формализации.

Недостатки:

- образование целей затрудняет горизонтальное согласование

- структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

4)Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы выделяются или по области деятельности или географически. Преимущества:

- самостоятельность руководителей дивизионов

- быстрая реакция на изменение рынка

- освобождение высших руководителей фирмы от оперативных и рутинных решений

Недостатки:

- высокие затраты на координацию

- при децентрализации теряются преимущества кооперации

5)Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей

6) Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.