Стадии развития и финансирования бизнеса
| Стадии развития | Стадии финансирования | ||
| Начинающие компании(отсутствие источников финансирования, мин. Развитая бизнеса) | Финансирование стадии «посева». Относительно небольшой объем капитала, предоставляемого инвестору или предпринимателю для разработки или проверки концепции. | Финансирование только, что возникшая компаний(финансирование .на разработку продукта и маркетинга) | Финансирование 1 этапа (для начало производства и продаж) |
| Растущие компании (продемонстрирован потенциал продукта на небольших масштабах производственном или на этапе создания прототипа | Финансирование 2 этапа. Оборотный капитал, предоставляемый для первоначального расширения бизнеса компании. | Финансирование 3 этапа. Для крупного расширения компании, у которой растет объем продаж. | Переходное финансирование. Для компании, которая намеренна зарегистрировать акции на бирже в течении 6 месяцев-1 года. |
| Зрелые компании (стабилизация конкуренции, развитие сложной системы ведения бизнес, акцент на экономике бюджета) | Финансирование реорганизации (финансовые компании которым угрожает банкротством, либо другая цель реорганизации собственности) | Выкуп управляющими. Или выкуп с использованием заемных средств. Финансирование, предоставляемое управляющим для выкупа бизнеса. | Слияние и поглощение Финансирование предоставляемое для покрытия доли компании в расходах при слиянии ,поглощении или приватизации компании |
Первая стадия – становление.
Каждый бизнес начинается с денег. Если то, чем вы занимаетесь, не приносит прибыли, то в вашем бизнесе – бизнеса как такового и нет! В период становления, в нем должны быть средства для дальнейшего развития. Для того чтобы бизнес двигался вперед необходимы дополнительное время и дополнительные деньги.
Лучше всего, если бизнес начинает команда, которая уже сработалась на других проектах. Но даже в этом случае необходимо дополнительно привлекать специалистов. Обычно такие люди берут за свою работу очень большие деньги, либо работают «на перспективу».
Сначала бизнес необходимо создать, стабилизировать, чтобы продажи шли постоянно, и только после этого можно говорить об оптимизации, а затем – и автоматизации бизнеса.
Следующий этап развития компании – это активный и бурный рост.
В это время можно и нужно использовать специальные методики для раскрутки бизнеса в таких направлениях как маркетинг, увеличение продаж, привлечение большого числа клиентов. Многие из процессов, запущенных на первом этапе, необходимо будет «доводить до ума» для масштабирования бизнеса.
Третий этап – это отход от бизнеса и получение свободы.
Кода нет необходимости посвящать работе 12 часов в сутки. Конечно, есть люди, которые хотят всю жизнь проводить в офисе, и это нормально. Кто-то хочет построить огромную сеть филиалов, сотни офисов по всему миру. Есть люди, для которых бизнес – это инструмент для воплощения своей мечты в жизнь.
Ваш бизнес должен стать стабильным до такой степени, чтобы вы могли спокойно позвонить в свой офис и сказать, что следующий месяц вы отдыхаете, и вас не будет.
Дата добавления: 2015-02-23; просмотров: 701;