SWOT-анализ
Универсальным инструментом анализа внешней и внутренней среды предприятия является методика SWOT-анализа.
Рисунок: SWOT — это аббревиатура из слов Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (опасности).
Желательно выделить конкретный рынок, конкретный товар или услугу. Всеобъемлющий анализ, скорее всего, будет слишком обобщенным и поэтому бесполезным;
Последовательность этапов анализа:
1. В результате анализа внутренней среды организации необходимо составить список ее сильных и слабых сторон.
- Сильные стороны – конкурентные преимущества организации, характеристики, являющиеся основой развития компании.
- Слабые стороны – характеристики деятельности фирмы, требующие улучшения, факторы, в которых фирма уступает конкурентам.
2. В результате анализа внешней среды (макросреды и микросреды) необходимо составить список возможностей и угроз.
- Возможности – факторы внешней среды, оказывающие благоприятное воздействие на развитие организации.
- Угрозы – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на развитие организации.
! Сильные и слабые стороны относятся к внутренним характеристикам компании, а возможности и угрозы являются внешними факторами, которые предприятие не может контролировать.
Если списки окажутся слишком длинные, то их необходимо проранжировать в соответствии с их важностью в глазах покупателей и включить в конечный список только наиболее важные.
3. Строится матрица размером 3х3 следующего вида. На пересечении разделов образуются четыре поля. На основе комбинации разделов исследователь формирует следующие выводы:
- Возможности – Сильные стороны: как можно эффективно использовать сильные стороны для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде;
- Возможности – Слабые стороны: как за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости;
- Угрозы – Сильные стороны:как компания может использовать силы организации для устранения угроз;
- Угрозы – Слабые стороны: какие неблагоприятные события могут наступить при сохранении слабых сторон и реализации угроз?
Рисунок – Матрица SWOT-анализа.
Факторы анализа | Сильные стороны | Слабые стороны |
Возможности | Как за счет возможностей нарастить сильные стороны? | Как за счет возможностей преодолеть слабые стороны? |
Угрозы | Как за счет сильных сторон преодолеть угрозы? | Какие риски несут слабые стороны и угрозы? |
4. Результаты SWOT-анализа используются для разработки стратегии развития организации.
Пример: SWOT-анализ ГИЭИ (филиал) ИЖГТУ на рынке образовательных услуг г. Глазова
! Практическое задание: выбрать любую знакомую вам организацию. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. Результаты анализа представить в виде SWOT-матрицы.
Дата добавления: 2015-02-05; просмотров: 762;