Анализ производственной структуры предприятия

1.2.1 Пример производственной структуры на примере предприятия ОАО «Гарант»

Цех, на ОАО "Гарант" является основным структурным подразделением. Этот цех состоит из производств и участков. Неодинакова и роль различных цехов в производственном процессе.

Производственную структуру предприятия характеризуют следующие показатели:

1. Число подразделений на предприятия, в том числе основных цехов;

2. Число работающих по подразделениям завода;

3. Удельный вес и динамика численности работников, которые заняты в основном и вспомогательном производстве, а также в управлении.

Различают основные цеха, вспомогательные цеха, обслуживающие цеха и побочные цеха.

На ОАО «Гарант» к основным цехам относится:

4. Цех № 2 - цех покрытий

5. Цех № 8 - механосборочный цех

6. Цех № 10 - сборки электроизмерительных приборов

7. Цех № 15 - сборки вычислительной техники

На этом предприятии в подчинение исполнительному директору отдаются производственные подразделения. Начальник цехов осуществляет руководство цехами, а основная его задача заключается в том, что он следит за организацией материального производства и его обслуживания. Эта работа осуществляется начальниками производств и участков, которые находятся в подчинении у начальника цеха.

Если участок производства включает в себя около 25-30 человек, то управление им возлагается на мастера, а участками с более плотным рабочим классом управляет старший мастер.

За техническое обслуживание на предприятиях отвечают подразделения, которые также называются вспомогательными подразделениями или вспомогательным производством.

К вспомогательным цехам относятся:

1. Цех № 22 – инструментальный цех

2. Цех № 24 – транспортный цех

3. Цех № 32 – цех упаковки и отгрузки

4. С.К. – складской комплекс.

Внутри предприятия происходит очень много процессов, которые в совокупности называются техническим обслуживанием предприятия. В это обслуживание включается: обеспечение предприятия всеми видами энергии; изготовление и ремонт технологической оснастки; ремонт оборудования, уход и надзор за ним; погрузочно-разгрузочных и транспортные работы; складирование материалов, заготовок и т.д. А к категории вспомогательных относят рабочих и занятых техническим обслуживанием людей, которые не принимают участия в изготовлении основной продукции.

Для технического обслуживания главной задачей является, при минимуме затрат обеспечить предприятию нормальный и бесперебойный ход производственного процесса.

Вспомогательное производство образуют такие цеха, участки и службы, как: вспомогательные цеха, вспомогательные участки и службы, производственные цеха, а также обслуживающие хозяйства, например: транспортные, складские.

Основу функциональных отделов составляют четыре группы служб, это: техническая служба, экономическая служба, производственная служба и служба контроля качества. Каждая из этих служб подчиняется одному руководителю.

Экономическая служба, к примеру, возглавляется директором по финансам. В его распоряжении находятся два заместителя.

В экономическую службу входит множество отделов, такие как: планово-экономический отдел, планово-технический отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров и технического обучения, юридический отдел, главная бухгалтерия, отдел автоматизированных систем управления производством, отдельная команда охраны, столовая. Кроме того директор дочернего предприятия ООО «Гарант+» функционально подчиняется директору по финансам.

Отделы дифференцированы и не могут отдавать распоряжения без согласования их с руководителем фирмы.

На предприятии разрабатываются типовые положения, в которых регламентируется вся деятельность каждого отдела или службы общества. Положения об отдельных структурах и подразделениях утверждает генеральный директор.

Ориентация на конкретные характерные особенности, которые связанны с типом, масштабом и разновидностями отдельных производств предусматривается при разработке положений. Также здесь важны такие факторы, как: наличие кадров соответствующей квалификации, техническое обеспечение и др.

В основное содержание положения о структурном подразделении, как правило, включают следующие разделы:

1. Общее положение.

2. Структура подразделений и ответственность.

3. Права, обязанности и ответственность.

4. Взаимодействие с другими подразделениями.

5. Совершенствование организации деятельности и структуры отдела.

Постоянное повышение уровня квалификации сотрудников.
В должностных инструкциях, которые разрабатываются непосредственно в подразделениях, конкретизируются положения о структурных подразделениях. Должностные инструкции утверждаются руководителем службы или генеральным директором.

В первом пункте второй главы мы описали производственную структуру предприятия ОАО «Гарант». Выяснили: за что отвечают директора, начальники цехов и сами цеха; какие сформированы службы на этом предприятии; что необходимо для поддержания нормального процесса производства. Также выделили: какие разделы включаются в положение о структурных подразделениях; какие цеха относятся к основным, а какие к вспомогательным на предприятии ОАО «Гарант».