СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Структуры организации являются важным фактором обеспечения упорядоченности.
Любая структурапредставляет собой внутреннее устройство объекта или состав, взаимосвязи и методы взаимодействия его элементов. Любая организация характеризуется присущей ей организационной структурой, то есть набором элементов (подразделений, функционеров), их взаимосвязями и методами взаимодействия.
В соответствии с превалирующей в настоящее время анимационной (организматической) моделью (метафора организма) построения социальных систем (организаций), каждая организация имеет «мозг» (управление) и «тело», операционный отдел (производство, исполнительные структуры и подразделения).
Управление организацией должно быть определенным образом структурировано: должен быть установлен состав, взаимосвязи и методы взаимодействия управляющих элементов. То же касается и производства, которое также имеет внутренние элементы, которые определенным образом связаны и взаимодействуют как между собой, так и с управленческими подразделениями.
Таким образом, в любой организации имеются:
· Структура управления
· Производственная структура
Вместе они составляют организационную структуру или структуру организации.
По Р. Данкану (Duncan, 1979) основными функциями организационной структуры являются:
· Обеспечение прохождения информации внутри организации с целью снижения неопределенности при выработке управленческих решений. Структура должна способствовать тому, чтобы менеджерам было прощеполучать информацию, необходимую для принятия решений. Это значит, что в условиях высокого уровня неопределенности при принятии решений структура не должна быть жесткой и мешать поиску новых источников информации.
· Достижение эффективной координации и интеграции. Особенно важно, когда структурные единицы взаимозависимы.
Дата добавления: 2015-01-10; просмотров: 1238;