Детерминированная или механистическая модель

Примером использования детерминированной (механистической) модели в менеджменте организации могут служить заводы Генри Форда. Производство было массовым, господствовало жесткое разделение труда, когда каждый сотрудник был частью единого механизма, имя которому – фабрика. В течение некоторого времени механистическая модель производства имела феноменальный успех.

Причины успеха механистической модели:

· Рабочие хорошо справлялись с поручаемыми им простыми, повторяющимися операциями (как механизмы)

· Рабочие были согласны на условия труда, пригодные для механизмов

· Рабочих можно было заменять, как детали у механизма

· Фирмой управляли сами владельцы, обладавшие неограниченным контролем над ней.

Заводы Форда воплощали на практике все теоретические положения научного менеджмента Ф.У.Тейлора.

По мере того, как размеры и сложность организаций возрастали, более заметным становилось воздействие на них внешней среды (прежде всего, воздействие рынка в широком смысле) эффективность управления ими, как если бы они были механизмами, сокращалась.

Детерминированные модели могут хорошо работать применительно к частям или аспектам социальной системы, если рассматривать их изолированно (в режиме закрытых систем).