И определяющие ее факторы

В экономических дисциплинах рассматриваются три вида структур:

1) общие;

2) производственные;

3) управленческие (организационные).

Общая структура – это состав производственных звеньев служб управления, а также подразделений по обслуживанию работников предприятия и их семей.

Производственная структу­ра— это состав управляе­мых звеньев производствен­ной системы (участков, цехов и др.), обладающих технологическими и (или) кооперированными взаимосвязями. Производственная структура отражает состав подраз­делений производства как объекта управления.

В соответствии с делением производственных процессов на основ­ные, вспомогательные и обслуживающие на предприятиях принято различать основное, вспомогательное и обслуживающее производство и соответственно основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся, как правило, переработкой отходов основ­ного производства.

Примерная производственная структура машиностроительного предприятия показана на рис.

Производственная структура промышленных предприятий отлича­ется значительным разнообразием в зависимости от преобладания фак­торов, под влиянием которых она складывается. Рассмотрим важней­шие из них.

Конструктивные и технологические особенности продукции, ее вид определяют характер производственных процессов и тем самым непосредственно влияют на состав основных цехов. Так, предприятия добывающих отраслей имеют хотя и сложную, но одностадийную структуру; предприятия обрабатывающей промышленности чаще все­го имеют многостадийную производственную структуру. Чем сложнее конструкция и технологии изготовления изделий, тем сложнее внутри­производственные связи и зависимости, разветвленнее структура предприятия. Габаритные размеры и масса выпускаемой продукции также существенно влияют на структуру предприятия, так как во мно­гом определяют виды технологического оборудования, габаритные размеры и конструкцию зданий, транспортных средств, размеры и со­став складского хозяйства.

На производственную структуру существенно влияет и объем вы­пуска продукции, под которым понимается количество изделий опреде­ленного наименования, типоразмера и исполнения, изготовляемых или ремонтируемых предприятием или его подразделениями в течение пла­нируемого интервала времени.

На производственную структуру предприятия существенно влияют также его специализация и кооперирование с другими предприятиями. Чем выше уровень специализации предприятия, чем более однород­ную продукцию оно выпускает, тем при прочих равных условиях мень­ше в его составе разноименных производственных цехов и проще про­изводственная структура, и наоборот, чем более универсально пред­приятие, тем разветвленнее и сложнее его структура. Кооперирование предприятия с другими ограничивает разнообразие его производствен­ных процессов и устраняет необходимость в его составе тех или иных цехов.

На производственную структуру воздействуют и другие факторы. Влияние уровня механизации и автоматизации производственных процессов проявляется в том, что комплексно-механизированные и ав­томатизированные предприятия имеют в своем составе системы ма­шин, поточные и автоматические линии. Для таких предприятий ха­рактерны предметно-замкнутые цехи и участки.

Влияние района местонахождения предприятия заключается в том, что для предприятий, находящихся в промышленно развитых цен­трах, не обязательна такая развитая производственная структура, ка­кую вынуждены иметь предприятия в удаленных и осваиваемых ра­йонах. Рассмотренные факторы тесно взаимосвязаны, и зачастую не­возможно четко отделить влияние одного конкретного фактора от других.

Наряду с производственной следует различать и общую структуру предприятия, которая охватывает производственные звенья, службы и отделы управления предприятия (конструкторский, технологический, плановый и др.).