ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЛИДЕРОВ ДВИЖЕТ ИХ ВПЕРЕД

Поняв закон воспроизводства, вы не можете не признавать его огромного воздействия на всякую организацию. Если у компании плохие, слабые лидеры, то с течением времени и без того далеко не блестящая ситуация с лидерством, которая там сложилась, будет только ухудшаться. Если же компания располагает сильными лидерами и они воспроизводят себя, то уровень лидерства в ней будет все повышаться и повышаться.

Иногда появляется компания, где лидерство настолько сильно, а процесс развития лидеров так глубоко продуман и планомерен, что его воздействие не только продвигает на более высокий уровень саму эту организацию, но и выплескивается за ее пределы, затрагивая много других фирм. Подобный случай имеет место в корпорации «Дженерал электрик», которую возглавляет председатель правления Джек Уэлч. Она не только стала одной из лучше всего управляемых компаний в мире, но и продолжает выращивать лидера за лидером. Фактически из этой компании за сравнительно короткое время ушло больше отличных лидеров, способных эффективно руководить крупными организациями, чем их было во многих других хороших фирмах на протяжении всей истории их существования. Достаточно пробежаться по нижеследующему списку первых лиц самых разных фирм, которые когда-то работали в корпорации «Дженерал электрик»:

Уильям Андерс, оборонная фирма «General Dynamics»,

Норман П. Блейк, мл., фирма «USF&G»;

Ларри А. Боссиди, коммуникационная фирма «Allied-Signal Inc.»;

Томас Вандерслайс, президент фирмы «GTE» (телефонная, в том числе сотовая связь), затем — компьютерно-космической фирмы «Apollo Computer», после чего — руководитель фирмы «М/А Corn», которая производит компоненты микроволновой техники;

Стэнли К. Гоулт, резинотехническая фирма «Rubbermaid Inc.», а позже — корпорация по производству шин «Goodyear Tire and Rubber Corp.»;

Фред Гарри, покойный руководитель компании «Rohr Inc.»;

Роберт Голдсмит, бывший руководитель компании «Rohr Inc.»;

Клайд Китон, фирма по очистке акваторий «Clean Harbors»;

Чак Лиллис, фирма в области СМИ «MediaOne Group» (ранее «U.S. West Media Group»;

Майкл Локхарт, электронная корпорация «General Signal Corp.»;

Дэниэл Макклоулин, фирма «Equifax»,'

Ричард Миллер, компьютерная исследовательская фирма «Wang Laboratories»;

Джордж Скофилд, фирма «Zurn Industries»;

Гарри К. Стоунсифер, фирма «Sunstrand», а позже самолетостроительная корпорация «McDonnell Douglas Corp.»;

Джон М. Трани, крупная машиностроительная фирма «Stanley Works»;

Уолтер Уильяме, резинотехническая фирма «Rubber-maid»;

Альва О. Уэй, финансовая корпорация «American Express Co.»;

Глен Хайнер, фирма по производству стекловолокна «Owens Corning Fiberglass»;

Роджер Шипке, компания «Ryland Group Inc.»;

Майкл Дж. Эмми, «Systems and Computer Technology».

Как и в мире профессионального американского футбола, в бизнесе тоже можно проследить происхождение многих лидеров и выйти к общему источнику. Каким образом корпорация «Дженерал электрик» оказалась способной подготовить так много выдающихся лидеров? Во-первых, развитие лидерских качеств является одним из самых высоких приоритетов этой компании. Каждый год она тратит свыше 500 миллионов долларов на обучение и развитие лидеров в своем собственном институте, расположенном в Кротонвилле, который часто называют Гарвардом корпоративной Америки. Но еще важнее тот факт, что данной компанией руководит великий лидер Джек Уэлч.

Все начинается сверху, поскольку, чтобы вырастить лидера, нужен лидер. Последователи, приверженцы и те, кто следует по чьим-то стопам, не в силах сделать этого. Равно как не способны на такое и разные официально учрежденные программы. Нужно, чтобы конкретный человек знал другого человека, показал ему все необходимое и воспитал его. В этом и состоит закон воспроизводства.