Четыре этапа визуализации стратегии
| 1.Визуальное пробуждение | 2. Визуальное исследование | 3. Визуальная ярмарка стратегий | 4. Визуальная коммуникация |
| • Сравните ваш бизнес с конкурентами, для чего изобразите стратегическую канву такой, «как она есть» на самом деле. | • Отправляйтесь «в поле», чтобы исследовать шесть путей создания голубых океанов. | • Изобразите «требуемую» стратегическую канву вашей организации, основанную на результатах практических исследований. | • Распространите распечатанное изображение ваших стратегических профилей в стадии «до» и «после», чтобы их легко было сравнивать. |
| • Выделите явные преимущества альтернативных продуктов и услуг. | |||
| • Посмотрите, что нужно изменить в вашей стратегии. | • Получите обратную связь от собственных клиентов, клиентов конкурентов и неклиентов относительно альтернативных вариантов стратегической канвы. | ||
| • Поддерживайте только те проекты и шаги, которые позволят вашей компании восполнить недостающее с тем, чтобы актуализировать новую стратегию. | |||
| • Посмотрите, какие факторы следует упразднить, создать или изменить. | • Используйте обратную связь, чтобы выстроить оптимальную «требуемую» стратегию на будущее. |
К счастью, мы обнаружили, что как только руководитель начинает по нашей просьбе изображать кривую ценности стратегии своей компании, он очень быстро приходит к осознанию необходимости проведения перемен. Этот процесс становится серьезным толчком, заставляющим компании приступить к изменению существующих стратегий. Так получилось и с EFS, которая долгое время мучилась с нечеткой и плохо сформулированной стратегией. В компании произошел серьезный раскол. Высшее руководство региональных дочерних компаний EFS приходило в большое негодование, видя надменность корпоративных руководителей, убежденных, по мнению региональных сотрудников, в том, что «умные собрались в центре, все остальные - на периферии». Из-за этого конфликта EFS все труднее и труднее становилось справляться с проблемами, связанными именно со стратегией. Однако, прежде чем компания могла приступить к планированию новой стратегии, ей было необходимо добиться общего понимания сложившейся ситуации.
РИСУНОК 4-2
Дата добавления: 2015-03-19; просмотров: 600;