Стадии развития кризисного процесса.

стадия создания:потенциальный кризис.

Главная причина его появления – отсутствие бюджета развития предприятия.

Требование по преодолению кризиса незначительны;

потенциал преодоления достаточные,

деструктивные возможности минимальные.

Изменение стратегии развития предприятия приводит к сохранению деятельности организации и дальнейшему росту.

Стадия роста:латентный (скрытый) кризис.

Причина развития кризиса – снижение прибыльности.

Интенсивность деструктивных воздействий не значительна.

Требования по преодолению кризиса возрастает в 2 – 3 раза;

Потенциал преодоления кризиса практически не изменяется.

Необходим постоянный мониторинг по достижению результатов.

Появляется большое количество конкурентов.

Требуется применение новых методов по достижению результатов.

Для локализации кризиса рекомендуется разработка и реализация инвестиционных проектов по новым стратегиям развития организации.

Стадия зрелости: острый, но преодолимый кризис.

Причины развития– потеря доли на рынке и резкое снижение прибыли.

Возрастают реальные деструктивные воздействия ;

Требования по преодолению возрастают.

Потенциал преодоления кризиса увеличивается незначительно.

Главной целью становится обеспечение ликвидности предприятия. Необходима разработка и реализация инновационных проектов.

Стадия старения:острый непреодолимый кризис.

Интенсивность реальных деструктивных воздействий и требования

по преодолению кризиса возрастают до максимальных.

Потенциал для преодоления кризиса фактически исчерпан.

Целью организации становится избежание банкротства.

Это возможно только при реорганизации, структурного изменения и модернизации предприятия в целом.