Внутренний набор персонала.
Решая где, когда и каким образом предпринимать действия по набору персонала, в первую очередь нужно обратить внимание на внутренние источники, т.е. работников данной организации. Обращаясь к внешним источникам без учета желаний, способностей и потенциала уже имеющихся работников, можно понести как краткосрочные, так и долгосрочные потери. Краткосрочные потери - это снижение мотивации и трудовой морали своих работников. Долгосрочные потери - приобретение репутации организации, которая не заботится о своих работниках.
Одна из трудностей внутреннего набора состоит в нежелании непосредственных руководителей разрешать подчиненным участвовать в конкурсе для потенциального перевода или повышения. Поэтому высшее руководство должно уделять этому процессу особое внимание и следить, чтобы все работники имели возможность участвовать в процессе внутреннего набора.
Среди источников внутреннего набора наиболее популярными являются: планы продвижения, публикация информация о вакансиях во внутренних изданиях, привлечение кандидатов- временные рабочие.
План продвижения.
Процесс разработки плана продвижения включает в себя:
установление горизонта планирования, определение кандидатов на каждую ключевую должность, оценку текущих результатов кандидатов и их готовности к повышению, определение потребностей в развитии карьеры, координацию карьерных целей отдельных работников с целями компании.
Дата добавления: 2014-11-30; просмотров: 1260;