Формирование

Групповые процессы:

· знакомство

· межличностные взаимодействия осторожны

· преобладает атмосфера вежливости

· члены группы не уверены в друг друге

· взаимный обмен информации

· анализ задачи и поиск способа ее решения

· стихийная выработка структуры группы и распределение ролей

Индивидуальные процессы:

· поиск взаимоприемлемого поведения в группе

· в общении заметны чувства настороженности и принужденности

· оценка членов группы и их действий по отношении друг к другу

· колебания и неуверенность в правильности выбора: "Смогу ли я это сделать?"

2.«Шторм» (бурление)- группа проясняет свои цели и определяет, какое место каждый из членов будет занимать в групповой структуре власти.

Групповые процессы:

· происходит уточнение целей и обсуждение методов

· перераспределение функций и полномочий

· конкуренция за обладание более высоким статусом

· зарождение группового самосознания

· споры за неформальное лидерство

· возникновение малых групп

· бойкоты и бурное обсуждение

· велика вероятность возникновения конфликтов внутри группы

Индивидуальные процессы:

· возможно не совпадение личной мотивации групповым целям

· неудовольствие, споры, неэффективная коммуникация

· члены команды на этой стадии имеют много проблем связанных с новыми функциями и обязанностями

· после начального энтузиазма наступает стадия неопределенности и беспокойства

· повышенная эмоциональность, агрессивность: "Мы не можем этого сделать потому что…"

3. Выработка норм – группа закрепляет свои правила поведения; нормы и стандарты группы становятся чёткими.

Групповые процессы:

· прояснены цели

· намечен план действий

· завершено формирование действий

Индивидуальные процессы:

· согласование стремлений каждого члена

· осознание желаний работать

· распределение ролей

· появляются неформальные лидеры

· определение системы контактов

· "Мы можем это сделать…"

4. Выполнение задачи – деятельность членов группы направлена на достижение целей.

Групповые процессы:

· эффективная группа создана

· совершенствуются принципы группового взаимодействия

· в результате делегирования растут полномочия группы

· возможны конфликты с руководством по вопросам доступа к информации

· существует опасность обособления группы вплоть до отсоединения

Индивидуальные процессы:

· согласованная работа каждого члена

· выполнение ранее распределенных ролей

5. Закрытие – члены группы определяют смысл того, что они сделали, и решают, как им лучше закончить (или сохранить) личные взаимоотношения.

Групповые процессы:

· утрата большинства функций группы

· главная задача решена или утрачивает свою актуальность

· низкий уровень взаимоотношений

· эффективность группы падает

Индивидуальные процессы:

· появляются новые цели