Понятие банковского менеджмента

1. Boiani M., Boiani L., Denicola A., Torres de Ortiz S., Serna E., Bilbao N.V., Sanabria L., Yaluff G., Nakayama H., Arias A.R., Vega C., Rolan M., Gomez-Barrio A., Cerecetto H., Gonzalez M.. 2Н-Benzimidazole 1,3-Dioxide Derivatives: A New Family of Water-Soluble Anti-Trypanosomatid Agents. // J. Med. Chem. – 2006. – V.49. – P. 3215-3224.

2. Aguirre G., Boiani M., Cerecetto H., Gerpe A., Gonzalez M., Sainz Y. F., Denicola A., Ocariz Carmen Ochoa de, Nogal J.J., Montero D., Escario J. A. Novel Antiprotozoal Products: Imidazole and Benzimidazole N-Oxide Derivatives and Relater Compounds. // Arch. Pharm. Pharm. Med. Chem. – 2004. – V. 337. – P. 259-270.

3. Part of this research is presented in the Uruguayan patent of invention: Boiani M., Cerecetto H., Gonzalez M., Merlino A. Derivados de 1,3-dioxido de benzimidazol. Procedimiento de preparacion y utilizacion (Benzimidazole 1,3-dioxide derivatives. Preparation procedure and utilization). UR Patent No. 29076, 2005.

4. Volkamer K., Zimmermann H.W. Uber arylsubstituierte 1-Hydroxy-imidazole und 1-Hydroxy-imidazol-N-3-oxide. // Chem. Ber. - 1969. - Bd.102. – N.12. - S. 4177-4187.

5. Marwan J. Abu El-Haj. Novel Synthesis of 1-Hydroxy-1H-benzimidazole 3- Oxides and 2,2-Dialkyl-2H-benzimidazole 1,3-Dioxides. // J. Org. Chem. – 1972. – V. 37. – P. 2519-2520.

6. Latham D.W.S., Meth-Cohn O., Suschitzky H., Herbert J.A.L. Benzofurazan N-Oxides as Synthetic Precursors. Part 2. Conversion of Benzofurazan N-Oxides into 2H-Benzimidazoles and Some Unusual Reachtions of 2H-Benzimidazoles. // J. Chem. Soc. Perkin. Trans. 1. - 1977. – N.5. – P. 470-478.

7. Bulacinski A.B., Screven E.F.V., Suschitzky H. The reaction of benzofuroxan with p-anisylazide: trapping of the o-dinitrosointermediate. // Tetrahedron Lett. - 1975. – N.41. – P.3577-3578.

8. Garner G.V., Suschitzky H. The thermal uncatalysed cyclisation of N-cyclohexyl-o-nitroaniline: the question of a nitrene versus an aci-nitro mechanism. // Tetrahedron Lett. - 1971. – N.2. – P. 169-172.

9. Dirlam J.P., Cue B.W., Combatz K.J. Thermal decomposition of 2-azidoquinoxaline N-oxides. // J.Org. Chem. - 1978. – V.43. – N.1. – P.76-79.

10. Самсонов В.А., Володарский Л.Б. Взаимодействие производных N-окисей 4,7-дибром-2Н-бензимидазола с аминами. // Ж. орг. химии. - 1982. – Т.18. – Вып.3. – c. 656-662.

11. Самсонов В.А., Володарский Л.Б., Шамирзаева О.В. Образование 2Н-бензимидазол-1,3-диоксидов при взаимодействии бензофуроксанов со спиртами и галогеналканами в присутствии кислот. ХГС - 1994. -N.4. – с.524-528.

12. Громов С.П. Фотохромные свойства органических молекул. Москва 2008.

13. Mallory. F. B. Varimbi S. P. J. org. chem. 1963. v28. p. 1656-1662.

14. “Химия фуроксанов. Реакции и применение” Хмельницкий А. И. Новиков С. С. Годовикова Т. И. изд “Наука” 1983 г. стр. 227.

15. Samsonov V.A., Gatilov Yu. V., Savel'ev, V. A, Russian journal of organic chemistry, 2013, Vol. 49, No. 8, pp. 1223−1229.

Понятие банковского менеджмента

Переориентация банковской деятельности со спекулятивного бизнеса в сферу реальной экономики требует организации системы внутреннего контроля всей деятельности банка. Поэтому в данный момент перед коммерческими банками на первый план выдвигается необходимость повышения качества банковского менеджмента и всех его составляющих: риск-менеджмента, финансового менеджмента, организации и маркетинга.

Банковский менеджмент — это система управленческих воздействий, производимых соответствующими организационными структурами, обеспечивающими непрерывность и своевременность движения кредитных ресурсов с целью достижения микро- и макроэкономических преимуществ.

К микроэкономическим целям относятся устойчивость банковского учреждения, сохранность и доходность ресурсов банка и его клиентов. Макроэкономические цели находятся в сфере стабилизации национальной денежной единицы, максимальной активизации использования материальных и денежных ресурсов в экономике. Качественный, эффективный и адекватный банковский менеджмент позволяет банку не только противостоять негативным макро- и микроэкономическим факторам, ведущим к банкротству, но зачастую адаптирует их к своим целям. Поэтому наличие в банке такого менеджмента является основным условием и гарантией его устойчивости и эффективной работы.

Банк как коммерческая организация ставит своей задачей получение прибыли, которая обеспечивает устойчивость и надёжность его функционирования и может быть использована для расширения его деятельности. Ориентация на прибыльность операций всегда связана с различными видами рисков, которые при отсутствии системы их ограничения могут обернуться убытками. Неэффективное управление рисками в банковской деятельности может привести учреждение к банкротству, а в силу его положения в экономике, к целому ряду банкротств, связанных с ним предприятий, банков и граждан. Поэтому любой банк при определении стратегии своей деятельности должен сформировать такую систему мероприятий, которая направлена на получение прибыли и одновременно максимально учитывает возможности предотвращения потерь при осуществлении банковской деятельности.

Успешное решение проблемы оптимизации соотношения «прибыльность-риск» при проведении кредитных операций банка во многом определяется применением эффективных приёмов банковского менеджмента.

Умение рисковать в разумных пределах — один из элементов культуры предпринимательства в целом, а банковской в особенности. Надежность управления банком определяется следующими характеристиками:

· компетентностью руководства в стратегическом анализе, планировании, разработке политики и в управленческих функциях;

· качеством планирования;

· управлением рисками (кредитными, процентными, валютными);

· управлением ликвидностью банка;

· управлением человеческими ресурсами;

· созданием систем контроля: аудит и внутренний аудит, мониторинг доходности, ликвидности рисков;

· единой информационной технологией: комплексной автоматизацией документооборота, бухгалтерского учета, текущего анатиза и контроля, стратегического планирования.

Совокупность перечисленных выше условий проявляется при реализации банковского менеджмента и его составляющих.

Банковский менеджмент - научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере.

Банковский бизнес ориентируется не только на получение прибыли, но и на обеспечение сохранности взятых взаймы денежных средств, т.е. на надежность и доверие вкладчиков. Банковский менеджмент состоит из двух крупных блоков:

· управление финансово-экономической деятельностью банка (финансовый менеджмент);

· управление персоналом.

1.2 Принципы банковского менеджмента

К основным принципам банковского менеджмента относятся:

- ориентация банка на спрос и потребности рынка и запросы клиентов, создание банковских продуктов и услуг, которые пользуются спросом и могут принести банку планируемую норму прибыли;

- постоянное стремление к повышению эффективности банковской деятельности, уменьшению издержек и получению оптимальных финансовых результатов;

- корректировка целей, задач, программ банка исходя из состояния рынка (кредитного, депозитного, процентного, рынка ценных бумаг);

- учет результирующих показателей деятельности банка и его отделений (филиалов);

- использование современных информационных технологий (компьютерных сетей, терминалов связи с валютной и фондовой биржами, другими кредитно-финансовыми институтами) с целью принятия оптимальных решений;

- рациональный подбор персонала и его эффективное использование;

- направленность действий системы управления на достижение глобальной цели банка;

- единство цели, результата и средств достижения;

- комплексность процесса управления, включающего в себя анализ, планирование, регулирование, мотивацию и контроль;

- единство перспективного и текущего планирования, обеспечивающего непрерывное развитие банка;

- контроль за применяемыми управленческими решениями;

- материальное и моральное стимулирование творческой активности;

- индивидуальный подход к каждому члену коллектива, позволяющий максимально использовать весь потенциал;

- заинтересованность каждого работника в повышении квалификации;

- ориентация на здоровый психологический климат в коллективе;

- гибкость организационной структуры управления.

1.3 Цели и задачи банковского менеджмента

Целью банковского менеджмента является координация и использование усилий многих людей для достижения целей организации.

Цели банковского менеджмента обусловлены целями функционирования банка и подразделяются на экономические и социальные.

Видимой экономической целью банка является обеспечение эффективности операций и максимизация прибыли, что вытекает из природы банка как предпринимательской структуры. Такая цель оправдана с точки зрения вложения средств, но в долгосрочной перспективе не может быть целью банка как общественно – значимого института. Экономической целью банка является не максимизация прибыли, а увеличение ценности, стоимости банка, что включает получение долгосрочной прибыли, потенциальный рост объема операций, увеличение клиентской базы, повышение рыночной стоимости акций банка. Понятие стоимости банка связано с не только с понятием стоимости собственного капитала, но и его ценностью как единой структуры клиентов, менеджеров и технологий. Экономической макроцелью банковского менеджмента может быть обеспечение сохранности привлеченных средств и эффективное их вложение в экономику.

Социальной целью банковского менеджмента является удовлетворение клиентов в наборе и качестве необходимых услуг, банковских продуктов. Банковские цели тесно должны быть связаны с общим хозяйственным процессом и целями денежно-кредитной политики государства, и соответствовать концептуальным целям и задачам банка, его миссии.

Функции банковского менеджмента связаны с основными направлениями -управлением финансовыми потоками и трудовыми ресурсами. Составными частями менеджмента в банке являются финансовый менеджмент и кадровый менеджмент, есть и другие направления - управление материальными активами, фондами банка, которые имеют второстепенную роль.

Функции банковского менеджмента.