Роль и место финансового оздоровления и реструктуризация организаций в системе антикризисного управления.

1. Анализ внешних условий деятельности.

При анализе внешних условий деятельности должника проводится анализ общеэкономических условий, региональных и отраслевых особенностей его деятельности.

По результатам анализа внешних условий деятельности в документах, содержащих анализ финансового состояния должника, указываются:

а) влияние государственной денежно-кредитной политики;

б) особенности государственного регулирования отрасли, к которой относится должник;

в) сезонные факторы и их влияние на деятельность должника;

г) исполнение государственного оборонного заказа;

д) наличие мобилизационных мощностей;

е) наличие имущества ограниченного оборота;

ж) необходимость осуществления дорогостоящих природоохранных мероприятий;

з) географическое положение, экономические условия региона, налоговые условия региона;

и) имеющиеся торговые ограничения, финансовое стимулирование.

Роль и место финансового оздоровления и реструктуризация организаций в системе антикризисного управления.

Финансовое оздоровление – инструмент антикризисного управления организациями

КРИЗИС – неизбежный и часто необходимый этап развития (период турбулентности, бифуркация).

1. Кризисы нужны, важны и неизбежны.

2. Ставить перед АУ задачу предупреждения любых кризисов – неправильно и наивно.

Кризис - это крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе угрожающая ее жизнедеятельности.

И на процесс функционирования и на процесс развития надо затрачивать ресурсы.

Но ресурсы (материальные, энергетические, финансовые, интеллектуальные) любой системы ограничены, поэтому при обострениях противоречий их может оказаться недостаточно для питания обоих процессов. Возникает кризис.

Задачи антикризисного управления.

- мониторинг, прогнозирование, адекватная подготовка и предупреждение кризисов «со знаком минус»,

- обеспечение функционирования и жизнеспособности экономической системы во время кризисов (переломов развития) – поиск возможности перевести кризис в «плюс» - кризисное управление,

- минимизация отрицательных последствий прошедших кризисов вне зависимости от того, удалось сохранить объект управления или нет!

- цивилизованная утилизация элементов разрушенной структуры (своеобразная «уборка» экономического пространства).

Антикризисное управление – этотакой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий, а факторы кризисов используются для развития

АУ- это система управленческих мероприятий, направленных на поддержание равновесного состояния национальной экономики, включая отдельные экономические системы (отраслевые и региональные) и хозяйствующие субъекты.

Финансовое оздоровление– это совокупность процедур, применяемых в отношении неплатежеспособной организации в целях восстановления текущей платежеспособности и урегулирования накопленных долговых обязательств.

Санация - меры, принимаемые собственником имущества должника - унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности должника, в том числе на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве.

Реструктуризация: