ТЕМА 7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ.
Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации. Когда стратегические альтернативы определены, фирма ступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.
При проведении стратегического анализа могут применяться следующие основные методы:
1. Анализ разрыва.Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как "заполнить" его (рис. 4).
Рис.4. Схема анализа разрыва.
Алгоритм анализа разрыва:
· определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);
· выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3, 5 лет);
· определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы;
· установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;
· разработка специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрыва.
2. Анализ динамики издержек и кривая опыта.Одна из классических моделей стратегий разработана в 1926 году. Она связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках. Предполагает, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20% (рис. 5).
Рис. 5. Кривая опыта.
Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией
следующих факторов:
1. преимущества в технологии, возникающие с расширением производства;
2. обучение на опыте наиболее эффективным способом организации производства;
3. эффект экономии на масштабе.
В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно стать завоевание наибольшей доли рынка, поскольку именно у крупнейшего из конкурентов появляются возможности достижения самых низких единичных издержек и, следовательно, самых высоких прибылей. Главным недостатком модели являются учет только одной из внутренних проблем организации и невнимание к внешней среде (в первую очередь к потребностям покупателей).
Дата добавления: 2017-09-19; просмотров: 622;