Этапы создания и реализации инновационных проектов

Взаимосвязь этапов создания и реализации инновационных проектов с их содержанием и поставленными целями приведена в табл. 9.10.

Таблица 9.10. Взаимосвязь этапов создания и реализации инновационных проектов

ЭТАПЫ	СОДЕРЖАНИЕ	ЦЕЛЬ

Маркетинг	Проведение исследования рынка	Выбор сферы рынка и определение вида товара
Формирование идеи выпуска продукции	Определение форм и источников финансирования	Описание идеи
Поиск инвестиционных возможностей	Предварительная оценка эффективности	Привлечение потенциального инвестора
Технико-экономическое обоснование проекта	Уточненная оценка проекта	Принятие решения о реализации проекта
Заключение контрактов	Формирование контрактов с поставщиками и потребителями	Оформление юридических взаимоотношений с фирмами во внешней среде

Окончание табл. 9.10


Научно-исследовательские работы	Комплекс исследований по разрабатываемому проекту	Получение результата и оформление технического задания на разработку проекта
Опытно-конструкторские работы	Разработка конструкторской документации на изделие и производство макетов	Комплект конструкторской документации
Строительно-монтажные и пуско-наладочные работы	Проведение строительно-монтажных и пусконаладочных работ	Подготовка необходимых площадей и ввод в действие оборудования
Технологическая подготовка производства	Разработка технологической документации	Получение технологической документации
Производство продукции	Изготовление отдельных узлов и изделий в целом	Получение готового к реализации изделия
Эксплуатация продукции	Использование продукции для достижения определенных целей	Получение прибыли
Утилизация отработанной продукции	Выполнение комплекса работ по утилизации	Захоронение отработанной продукции

Методология управления проектом заключается в сосредоточении прав и ответственности за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе. Эти функции осуществляет проектный менеджер, в основном концентрируя свои усилия на следующих функциях:

· составление и контроль сметы расходов;

· составление и контроль графиков работ;

· распределение ресурсов;

· управление качеством;

· управление риском;

· взаимоотношения и связи с окружающим миром.

В настоящее время сформировались две противоположные точки зрения на те качества, которыми должен обладать руководитель проекта [54]. Согласно первой точке зрения считается, что определяющими для руководителя являются профессиональная квалификация и технические знания в конкретной области. Согласно второй – главным фактором является сочетание лидерства и специальных навыков управления временными творческими коллективами. Сторонники второй точки зрения исходят из того, что именно недостаток организационных и управленческих навыков является наиболее распространенной причиной неудач проектов.

Работа над проектом состоит из трех этапов [78]:

· подготовительный этап включает определение целей проекта и формирование его структуры;

· организационный этап включает выполнение работ, координацию действий и исполнителей;

· завершающий этап – направлен на обеспечение соответствия результатов поставленным целям.

<99 100 101102103 104 105 >

Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 726;