ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями ор­ганизации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

Основными направлениями кадровой политики организа­ции являются:

Ø Проведение маркетинговой деятельности в об­ласти персонала;

Ø Планирование потребности организации в персонале;

Ø Прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

Ø Организация привлече­ния, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;

Ø Подбор и расстановка персонала;

Ø Разработка систем стимулирования и мотивационных меха­низмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

Ø Рационализация затрат на персонал ор­ганизации;

Ø Разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организа­ции на основе совершенствования систем обучения, служебно­го продвижения работников и подготовки резерва для выдви­жения на руководящие должности;

Ø Организация труда и рабочего места;

Ø Разработка программ занятости и социальных программ;

Ø Эффективное распределение и использование заня­тых в организации работников, рационализация их численно­сти; управление нововведениями в кадровой работе;

Ø Обеспече­ние безопасности и охраны здоровья персонала;

Ø Анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;

Ø Обеспечение высокого уровня качества труда, тру­довой жизни и результатов труда;

Ø Разработка проектов совер­шенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Главными принципами отдельных направлений кадровой по­литики организации можно назвать следующие.

1. Управление персоналом организации. Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работника­ми, а не отдавать предпочте­ние интересам организации

2. Подбор и расстановка персонала в соответствии с профессиональными компетенциями, соответствие объема зада­ний, полномочий и ответ­ственности возможностям человека

3. Формирование и подготов­ка резерва для выдвижения на руководящие должности

4. Оценка и аттестация персонала

5. Развитие персонала - повышение квалификации, саморазвитие; необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала

6. Мотивация и стимулирова­ние персонала, эффективная система оплаты