Характеристика концепцій життєвого циклу, які враховуються в процесі стратегічного управління підприємством
Концепція життєвого циклу широко використовується й сучасних організаційних і управлінських дослідженнях. Часто метафора життєвого циклу служить для пояснення причин розвитку і змін в організації.
В процесі розробки і реалізації стратегії необхідно враховувати області застосування концепції життєвого циклу – рівень галузі; організаційний рівень; рівень внутрішньоорганізаційний. Сучасні дослідження дозволяють виділити загальні закономірності використання концепції життєвого циклу (табл. 5.1).
Таблиця 5.1
Порівняльний аналіз концепцій життєвого циклу
| Рівень аналізу | Стадії життєвого циклу | Автори моделей |
| Галузь | Виникнення, Зростання, Зрілість, Занепад | Портер (1983 р.) |
| Організація (підприємство) | Поява, Зростання, Зрілість, Запенад або Оновлення | Гупта, Чин (1993 р.) |
| Працівник організації (підприємства) | Вступ, Зростання, Зрілість, Занепад | Ференс, Стонер, Уоррен (1977 р.) |
| Продукт | Впровадження, Зростання, Зрілість, Занепад | Левітт (1965 р.) |
| Знання | Придбання, Абстрагування, Збільшення, Зберігання, Утилізація | Танниру, Сугумаран (2002 р.) |
| Динамічні властивості | Становлення, Розвиток, Зрілість, Подальший розвиток, Смерть, Обмеження, Оновлення, Реплікація, Перерозподіл, Рекомбінація | Хелфат, Петераф (2003 р.) |
Порівняльний аналіз моделей життєвого циклу показує, що всі вони припускають наявність стадії виникнення або становлення, легітимізацією, що характеризується, і появою нової суті; стадії зростання або швидкого розвитку, активізацією діяльності, що супроводжується, посиленням конкуренції, високими темпами зростання продажів і др.; стадії зрілості, на якій відбувається стабілізація всіх процесів, темпи зростання сповільнюються і основним завданням стає утримання досягнутого рівня; і стадії занепаду, яка означає повільне вмирання і руйнування всіх процесів життєдіяльності. Виключенням є життєвий цикл динамічних здібностей, на розвиток яких роблять вплив різноманітні організаційні події, в результаті яких організаційна здатність може перейти в стадію не тільки занепаду, але і оновлення, реплікації, рекомбінації і так далі Аналогічним чином представлений життєвий цикл організацій, де стадія занепаду не є обов'язковим наслідком стадії зрілості.
Життєвий цикл галузі. Традиційна модель життєвого циклу галузі, використовувана більшістю дослідників, припускає чотири стадії розвитку галузі, такі як знов виникла галузь, галузь, що росте, зріла галузь і галузь в стані занепаду, або кризи.
Дата добавления: 2016-11-02; просмотров: 619;