Социограмма начальника производственного отдела А.С. Иванова
Группы качеств | Наименование качеств | Номер качества | Очень слабый руководитель | Слабый руководитель | Средний руководит. | Хороший руководит. | Лучший руководит-. | |
Баллы: 0 | г | 4 5 | ||||||
Принципиальность | ||||||||
Чувство долга | ||||||||
Принципиальный подход к делу | ||||||||
Предприимчивость | ||||||||
Воля | ||||||||
Настойчивость | ||||||||
Способность доводить дело до конца | ||||||||
V | Требовательность к себе | в | ||||||
л | Требовательность к подчиненным | |||||||
Чувство ответственности | ||||||||
d | Производительность труда | |||||||
Качество труда | у 1 | |||||||
Решительность | ||||||||
S | Энергичность | 1 V | ||||||
Трудолюбие | ||||||||
Способность создать сплоченный коллектив | i Ч 1 | |||||||
Добросовестность | , | i i Г | ||||||
Дисциплинированность | ||||||||
Способность поддерживать высокую дисциплину в коллективе | > | |||||||
Самостоятельность в принятии решения | ' /' | |||||||
Забота о людях | 1 1 | |||||||
балл: | Инициатива | ' 2 | ||||||
Новаторство | ||||||||
я | Опыт работы | 1 \ | ||||||
Знания в области техники и технологии | ||||||||
о | Знания в области экономики | \ г | ||||||
Знания в области организации и управления | > , | |||||||
Знания в области психологии | i . | |||||||
Знания а области социологии | ||||||||
Знания в области педагогики | ||||||||
Конкретные знания в области выполняемой работы | ||||||||
Общее образование | ||||||||
Культурный уровень | / | |||||||
R | Отношение к повышению своей деловой квалификации | J\ | ||||||
с | Отношение к повышению квалификации подчиненных | |||||||
Здоровье | s | |||||||
Работоспособность | ) | |||||||
Чувство собственного достоинства | i A | |||||||
а> | Справедливость | < 1 | ||||||
Честность | \ ' | |||||||
Самообладание и выдержка | 1 V | |||||||
Способность находить выход из затруднительных положений | ||||||||
Коммуникабельность | ||||||||
Моральная устойчивость | ||||||||
Скромность | ||||||||
Чувство юмора | ||||||||
ь | специалиста | ii t | ||||||
я со | руководителя | i > | ||||||
воспитателя | { \ | |||||||
< | человека | i 11 |
При отборе кандидатов на вакантную должность менеджера используют специальные методы (методы оценки и отбора персонала приведены в табл. 4.3).
Отбор кадров в организациях осуществляют работники отдела кадров (менеджеры по персоналу). В функции менеджеров по персоналу входят:
• выбор критериев отбора;
• утверждение критериев отбора;
• отборочная беседа;
• работа с заявлениями и анкетами по биографическим данным;
• беседа по поводу принятия на работу;
• тестирование;
• окончательное решение при отборе.
Таблица 4.3
Дата добавления: 2016-05-11; просмотров: 735;