Фрагмент схемы функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями организации
| № пп | Наименование функций отдела управления персоналом | Функциональные подразделения и должностные лица | ||||||||||
| Юридический отдел | Отдел безопасности | Канцелярия | Финансово-экономический отдел | Отдел социально-бытового обслуживания | Отдел управления персоналом | Лаборатория социологических исследований | Бухгалтерия | Второй отдел | Начальник отдела управления персоналом | Руководитель организации | ||
| Подбор и расстановка кадров | У | О | С | Р | ||||||||
| Составление плана потребности в персонале | п | П | П | П | П | О | П | п | П | Р | ||
| Оформление приема, перевода, увольнения работников | С | С | О | с | С | Р | ||||||
| Изучение причин текучести кадров | П | О | П | р | ||||||||
| Контроль за правильным использованием персонала | п | О | У | р | ||||||||
| Создание резерва кадров и его обучение | О | р | ||||||||||
| Ведение учета личных дел | О | с | р | |||||||||
| Оформление документации для награждений | У | с | У | О | п | с | Р | |||||
| Работа по профессиональному продвижению кадров | п | п | П | п | п | О | п | п | п | с | Р |
Продолжение табл. 2.4
| Рассмотрение писем жалоб, заявлений | П | О | С | р | |||||||||
| Трудовая мотивация персонала | П | П | п | п | п | О | п | п | п | С | р | ||
| Совершенствование стиля и методов работы с персоналом | О | С | р | ||||||||||
| Анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и т.д. | П | п | п | п | п | О | п | п | п | Р |
Условные обозначения:
О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение, подготавливает и оформляет необходимые документы;
П - представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;
У - участвует в выполнении данной функции;
С - согласовывает подготовленный документ по функции;
Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ.
организовывать трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием и новых работников, организовывать работу по их закреплению и использованию;
оценивать работу персонала, формировать резерв, проводить аттестации;
применять положения практической социологии при формировании и воспитании трудового коллектива, диагностировать социально-психологический климат;
разрабатывать и применять современные методы управления персоналом;
использовать новые информационные технологии управления персоналом;
применять законы о труде, решать правовые вопросы в трудовых отношениях;
управлять социальными и производственными конфликтами и стрессами;
обеспечивать соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда, организационной культуры; обеспечивать безопасные условия труда, экономическую и информационную безопасность; проводить работу с увольняющимися работниками.
Дата добавления: 2016-05-11; просмотров: 1050;