Инновационного менеджмента предприятия
| Особенности | Стратегический инновационный менеджмент | Тактический инновационный менеджмент |
| Основные решаемые задачи | · Выработка инновационных стратегий для основных СЗХ предприятия; · увязка инновационных стратегий предприятия с общей стратегией его развития; · обеспечение инновационных стратегий по каждой из развиваемых соответствующими портфелями инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок стратегически значимыми ресурсами | · Разработка конкретных инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок текущими ресурсами; · принятие решений по непосредственному руководству ходом выполнения инновационных разработок |
| Ответственные исполнители | Высшее руководство предприятия | Руководители линейных, функциональных и проектных подразделений предприятия |
| Временной характер принимаемых управленческих решений | Долгосрочные решения | Средне- и краткосрочные решения |
Продолжение таблицы 1.1
| Характер выполняемых управленческих функций | Целеполагание | Установление приоритетных целей инновационной деятельности в каждой из основных СЗХ предприятия и их увязка с его миссией | Разработка дерева целей по каждому конкретному инновационному проекту и его согласование с общими приоритетными целями инновационной деятельности предприятия в соответствующей СЗХ |
| Планирование | Разработка стратегических планов инновационного развития каждой из основных СЗХ предприятия | · Разработка бизнес-планов реализации отдельных инновационных проектов; · разработка сетевых планов процессов реализации каждого инновационного проекта; · оперативное планирование хода выполнения отдельных инновационных проектов | |
| Организация | Формирование общей организационной структуры предприятия с учетом характера выбранных им инновационных стратегий | Формирование детализированных структур каждого из подразделений предприятия с учетом их функциональных ролей в выполнении запланированных инновационных проектов | |
| Регулирование | · Синхронизация хода выполнения смежных инновационных разработок предприятия; · координация взаимодействия предприятия со стратегически значимыми для его инновационной деятельности контрагентами | · Координация взаимодействия подразделений и отдельных исполнителей, участвующих в реализации отдельных инновационных проектов; · регулирование уровня эффективности использования ресурсов при выполнении отдельных инновационных проектов | |
| Контроль | · Контроль конечных результатов выполнения отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности стратегическими ресурсами; · контроль эффективности реализации портфелей инновационных проектов, сформированных для каждой из развиваемых СЗХ предприятия; · контроль соответствия результатов реализации инновационных стратегий для каждой из СЗХ общим стратегическим целям и миссии предприятия | · Контроль результатов выполнения каждой из стадий отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности текущими ресурсами; · оперативный контроль хода выполнения отдельных инновационных проектов | |
| Анализ | · Анализ динамики общей рыночной конъюнктуры в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов конкурентных преимуществ предприятия; · анализ результатов выполнения выбранных инновационных стратегий предприятия в его основных СЗХ | · Анализ характера конкуренции в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов эффективности выполнения отдельных инновационных разработок |
Вопросы для самоконтроля:
1. Что такое «инновации»?
2. Чем инновация отличается от нововведения?
3. Каковы основные отличительные черты инноваций?
4. Каковы основные предпосылки использования инноваций в качестве инструмента рыночной конкуренции?
5. Что такое диффузия инновации?
6. Назовите основные виды эффектов, обеспечиваемых за счет реализации инновационных разработок.
7. Какие инновации относится к товарным?
8. Какие инновации относится к организационно-мотивационным?
9. Какие инновации относится к менеджерским?
10. Что такое «новшества абсолютной новизны»?
11. Что такое инновационный процесс?
12. Сколько этапов можно выделить в типовой структуре инновационных процессов?
13. Что относится к основным линейным моделям инновационных процессов?
14. Что относится к нелинейным моделям инновационных процессов?
15. Что такое нелинейная циклическая модель Гомори?
16. Что такое «инновационный менеджмент»?
17. Что относится к основным принципам инновационного менеджмента?
18. В чём заключается сущность функции целеполагания инновационного менеджмента?
19. В чём заключается сущность функции регулирования инновационного менеджмента?
20. Охарактеризуйте основные функции и методы стратегического инновационного менеджмента.
21. Чем определяется радикальность инновации?
ТЕМА 1.2
Дата добавления: 2016-06-13; просмотров: 612;