БД – совокупность таблиц, объединенных по какому-либо признаку.

Спецификации требований включают особенности ПО и его прогнозируемые характеристики, проекты пользовательских интерфейсов, критерии работоспособности ПО, программное и аппаратное окружение.

Билет №31

Ресурсы фирмы. Основные фонды и оборотные средства предприятия. Организация внутрифирменного учета и контроля использования активов. Управление персоналом фирмы, социально-трудовые отношения на предприятии. Показатели эффективности использования ресурсов.

Ресурсы фирмы.Ресурсы - это факторы, используемые для производства экономических благ. Экономические ресурсы - все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг. Ресурсы предприятия: основные средства; оборотные средства (совокупность денежных и материальных ресурсов, од­нократно участвующих в производственном процессе и полностью пе­реносящих свою стоимость на готовый продукт); финансовые ресурсы (денежные средства, имеющиеся у предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих); трудовые ресурсы (совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его состав).

Основные фонды.ОС — часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции либо для управленческих нужд фирмы в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, и стоимостью более 100-кратного размера минимальной месячной оплаты труда (ММОТ).

Применительно к промышленности ОФ подразделяются на 2 группы: промышленно-производственные ОФ и непромышленные ОФ. К первым относятся средства труда, которые прямо или косвенно участвуют в создании промышленной продукции и переносят свою стоимость на эту продукцию (здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные, инструменты, производственный инвентарь, хоз инвентарь, прочие ОФ). Непромышленные ОФ делятся на непромышленно-производственные ОФ и непроизводственные ОФ. В первую группу входят средства труда, которые применяются в производственных хозяйствах, не относящихся к промышленности. Непромышленно-непроизводственные ОФ используются для удовлетворения культурно-бытовых нужд работников. Стоимость их не относится на продукцию. Средства на их восстановление берутся из прибыли предприятия.

Оборотные средства предприятия —это совокупность денежных и материальных средств, од­нократно участвующих в производственном процессе и полностью пе­реносящих свою стоимость на готовый продукт. Оборотные средства – это средства, использованные, проданные или потребленные в течение отчетного периода, который, как правило, составляет один год. К оборотным средствам относятся: денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность (причитающиеся фирме, но еще не полученные ею средства), материально-производственные запасы (сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция и пр.). Оборотные средства обеспечивают непрерывность и ритмичность всех процессов, про­текающих на предприятии: снабжение, производство, сбы­т, финансирование. Оборотные средства последовательно про­ходят следующие стадии: 1) денежная 2) производительная 3) товарная.Оборотные средства подразделяются:

• по экономическому содержанию: на оборотные производственные фонды и фонды обращения;

• по способу формирования: на собственные и заемные;

• по методу планирования: на нормируемые и ненормируемые.

В состав оборотных производственных фондов входят: производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов. В состав фондов обращения включаются: готовая продукция, товары для перепродажи и товары отгруженные, дебиторская задолженность, денежные средства.

Организация внутрифирменного учета и контроля включает: 1) контроль за ведением производственного учета; 2) составление сметы затрат, контроль за выплатой заработной платы и налогов; 3) сбор и обработку данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним пользователям; 4) составление и контроль за правильностью финансовой отчетности: баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и др.; 5) анализ финансовой отчетности и использование его результатов для внутреннего и внешнего аудита; 6) оценка финансового состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных управленческих решений и в целях планирования.

Стадии учета:1) сбор информации и ее документирование; 2) систематизация информации, представленной в первичных документах; 3) подготовка отчетности. Отчетность представляет собой единую систему показателей об имущественном и финансовом положении организации, о результатах ее хозяйственной деятельности.

Пользователей, заинтересованных в информации бух учета условно делят на внешних и внутренних. Внутренние: администрация организации, руководители, учредители, собственники и т.д. Внешние – могут быть с прямым и косвенным интересом финансовым интересом. Пользователи с прямы интересом – это имеющиеся и потенциальные инвесторы, поставщики, покупатели, кредиторы, конкуренты. Пользователи с косвенным интересом – это налоговые финансовые органы, аудиторские фирмы, научные консультанты и т.д.

Информация, формируемая в бух учете, должна быть полезной. Для этого она должна быть уместной, надежной, сравнимой. Информация уместна, если ее наличие или отсутствие может оказать влияние на решение заинтересованных лиц. Информация надежна, если она не содержит ошибок, объективно отражает фактор хозяйственной деятельности. Выполнение сравнимости обеспечивается тем, что пользователи должны быть информированы об учетной политике фирмы и об изменениях в ней.

Управление персоналом. Социально-трудовые отношения на предприятии. Предприятия с высококвалифицированным персоналом имеет множество преимуществ перед конкурентами с необученными и не мотивированными рабочими. Жесткая конкуренция как со стороны местных предприятий с более образованными управляющими, так и со стороны расширяющихся международных фирм, имеющих более низкие издержки, делает повышение производительности каждого рабочего все более и более важным. Предприниматели с позитивным стилем управления достигают хороших результатов, используют свое влияние, чтобы замотивировать, вдохновить, обучить других, и вызвать действия, благоприятные для фирмы.

При управлении персоналом фирмы необходимо рассмотреть несколько важных факторов. Подбор работы, набор и отбор, ориентация и обучение, наблюдение и оценка, мотивация служащих и их продвижение являются элементами программы управления персоналом фирмы, которая дает возможность руководителям довести до сведения служащих идеи и цели понимания.

Цивилизованные отношения между работниками и работодателями могут быть построены только на принципах социального партнерства. Оно в свою очередь подразумевает взаимные обязательства и взаимную ответственность. В соответствии с Трудовым Кодексом РФ главным правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения на предприятии, является коллективный договор между работниками и работодателем.

Показатели эффективности использования ресурсов.Для оценки экономической эффективности ОФ используют показатели фондоотдачи и фондоемкости. Для оценки эффективности материальных ресурсов применяется показатель материалоотдачи или показатель материалоемкости продукции. Эффективность труда оценивается показателем его производительности или показателем трудоемкости.

Фондоотдача основных производственных фондов рассчитывается как отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ. Фондоемкость – отношение среднегодовой стоимости ОПФ к стоимости произведенной продукции за отчетный период. Материалоемкость продукции показывает, сколько материальных затрат требуется или фактически приходится на производство единицы продукции. Рассчитывается как отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции. Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т. е. количество произведенной продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

Классификация структурных методологий. Методологии структурного анализа Йодана де Марко и Гейна-Сарсона. SADT-технология структурного анализа и проектирования. Методологии ориентированные на данные. Основные этапы подхода Мартина.

Методология структурного анализа и проектирования ПО определяет шаги работы, которые должны быть выполнены, их последовательность, правила распределения и назначения операций и методов. В настоящее время успешно используются такие методологии, как SADT, структурный системный анализ Гейна-Сарсона, структурный анализ и проектирование Йодана/Де Марко, развитие систем Джексона и другие. Перечисленные структурные методологии жестко регламентируют фазы анализа требований и проектирования спецификаций. Спецификации требований включают особенности ПО и его прогнозируемые характеристики, проекты пользовательских интерфейсов, критерии работоспособности ПО, программное и аппаратное окружение. Полученный документ спецификаций требований в дальнейшем преобразуется в проект архитектуры, детализирующий предполагаемую реализацию ПО.

Несмотря на достаточно широкий спектр используемых методов и диаграммных техник, большинство методологий базируется на следующей совокупности:

- Диаграммы потоков данных в нотации Йодана/Де Марко или Гейна-Сарсона, обеспечивающие анализ требований и функциональное проектирование информационных систем;

- Расширения Хатли и Уорда-Меллора для проектирования систем реального времени, основанные на диаграммах переходов состояний, таблицах решений, картах и схемах потоков управления;

- Диаграммы "сущность-связь" (в нотации Чена или Баркера) для проектирования структур данных, схем БД, форматов файлов как части всего проекта;

- Структурные карты Джексона и/или Константайна для проектирования межмодульных взаимодействий и внутренней структуры модулей.

Современные структурные методологии анализа и проектирования классифицируются по следующим признакам: по отношению к школам - Software Engineering (SE) и Information Engineering (IE); по порядку построения модели - процедурно-ориентированные, ориентированные на данные и информационно-ориентированные; по типу целевых систем - для систем реального времени (СРВ) и для информационных систем (ИС).

SE является нисходящим поэтапным подходом к разработке ПО, начинающейся с общего взгляда на его функционирование. Затем производится декомпозиция на подфункции, и процесс повторяется для подфункций до тех пор, пока они не станут достаточно малы для их реализации кодированием. В результате получается иерархическая, структурированная, модульная программа. SE является универсальной дисциплиной разработки ПО, успешно применяющейся как при разработке систем реального времени, так и при разработке информационных систем. IE - более новая дисциплина. С одной стороны, она имеет более широкую область применения, чем SE: IE является дисциплиной построения систем вообще, а не только систем ПО, и включает этапы более высокого уровня (например, стратегическое планирование), однако на этапе проектирования систем ПО эти дисциплины аналогичны. С другой стороны, IE - более узкая дисциплина, чем SE, т.к. IE используется только для построения информационных систем, а SE - для всех типов систем.