Гипотетический пример использования метода PERT
Продолжительность операций и значение среднего отклонения представлены на табл. 5.5.
| Таблица 5.5. | |||||
| Операция | a | m | b | ТЕ | квадрат среднего отклонения |
| 1-2 | |||||
| 2-3 | |||||
| 2-4 | |||||
| 3-5 | |||||
| 4-5 | |||||
| 5-6 |
Сеть проекта представлена на рис. 5.3.
Рис. 5.3. Гипотетическая сеть
Прогнозируемый срок работы ( ТЕ ) представлен 64 единицами времени;
Критический путь - 1, 2, 3, 5, 6.
Имея эту информацию и используя стандартные статистические методы, можно легко рассчитать вероятность выполнения проекта к конкретному времени.
Например, какова вероятность завершения работы над проектом до указанного в графике времени ( Ts ) из 67?
Обычная кривая проекта будет такой как на рис. 5.4
Рис. 5.4. Возможная продолжительность проекта
Используя формулу для значения Z, можно рассчитать вероятность следующим образом:
По данным табл. 5.6 значение Z + 0,5 дает вероятность 0,69, что означает 69%-ную вероятность завершения работы над проектом на 67-ю единицу времени или ранее.
| Таблица 5.6. | |||
| Величина Z | Вероятность | Величина Z | Вероятность |
| -2,0 | 0,02 | +2,0 | 0,98 |
| -1,5 | 0,07 | + 1,5 | 0,93 |
| -1,0 | 0,16 | +1,0 | 0,84 |
| -0,7 | 0,24 | +0,7 | 0,76 |
| -0,5 | 0,31 | +0,5 | 0,69 |
| -0.3 | 0,38 | +0,3 | 0,62 |
| -0,1 | 0,36 | +0,1 | 0,54 |
Вероятность выполнения проекта к периоду времени 60 рассчитывается следующим образом:
По табл. 5.6 значение Z - 0,67 дает вероятность 0,26, что означает около 26% вероятности завершения работы над проектом на 60-ю единицу времени или ранее.
Аналогичный способ расчетов можно использовать для любого пути или участка пути в сети.
PERT-моделирование
Для этой методики необходима компьютерная программа, моделирующая отпущенные на проект время, затраты и/или наличие ресурсов с использованием метода Monte Carlo Technique.
Решения по сохранению или переадресации рисков принимаются с помощью информации, полученной в результате моделирования времени, затрат и ресурсов.
PERT и моделирование PERT применяются в проектах чрезвычайной важности, которым присуща большая степень неопределенности и где в достаточной степени точно можно рассчитать время на выполнение операций. -
Вопросы для повторения
1. Если проект тщательно спланирован, проектные риски можно/нельзя устранить. Объясните.
2. Возможность рисков и соответственный им рост затрат меняются на протяжении жизненного цикла проекта, Каково значение этого явления для управляющего проектом?
3. Объясните, в чем разница между сметными резервами и резервами управления.
4. Как связаны между собой структура распределения работы по этапам проекта и контроль над изменениями?
5. Каковы возможные последствия неприменения процесса контроля над изменениями? Почему?
6. Каким образом информация по PERT отличается от информации по СРМ?
7. Как с помощью PERT рассчитать вероятность конкретной продолжительности выполнения проекта? Какие подходы лежат в основе этого метода?
8. Почему на практике метод PERT используется редко?
Дата добавления: 2016-04-14; просмотров: 1446;