Практические соображения
Предельное время
Собрать информацию о предельном времени даже для проекта среднего размера достаточно трудно.
Трудно объяснить, что означает предельное время. Что значит определение предельного времени как "минимального времени, в течение которого вы можете реально выполнить операцию"? Предельное время интерпретируют и понимают по-разному.
Расчет времени срочных операций
Иногда стратегия "поживем-увидим" является мудрым решением.
Срочное выполнение критической операции на раннем этапе осуществления проекта может привести к неэффективной трате денег, если другая критическая операция завершена раньше или некритический путь становится новым критическим путем.
В таких случаях рано потраченные деньги пропадают впустую, и нет никакой пользы от раннего завершения срочной операции. И наоборот, может иметь смысл срочно выполнить раннюю критическую операцию, если последующие операции, скорее всего, будут задерживаться и потребуют выигранного времени.
Линейность предположений
Этот простой метод подходит для большинства проектов.
Нижний уровень
Должен ли владелец проекта или руководитель проекта стремиться к оптимальной стоимости времени?
Насколько сокращать время проекта, от обычного до оптимального, зависит от чувствительности сети проекта.
Сеть чувствительна, если существуют несколько критических или почти критических путей.
В данной ситуации движение к оптимальному времени требует затрат денег на сокращение времени выполнения критических операций, что приводит к сокращению простоев и/или появлению большего количества критических путей и операцией.
Сокращение простоев проекта с несколькими почти критическими путями увеличивает риск опоздания.
Если произойдет отставание некоторых почти критических операций, и они станут критическими; деньги, потраченные на сокращение первоначального критического пути, окажутся потраченными зря.
Существует положительная ситуация, когда переход к оптимальному времени может привести к реальной крупной экономии - это происходит, когда система не чувствительна.
Система не чувствительна, если существует доминирующий критический путь, то есть нет почти критических путей.
Нечувствительные системы не редкость на практике, они встречаются примерно в 25% всех проектов. Нечувствительные системы с высокими косвенными издержками могут давать значительную экономию.
Дата добавления: 2016-04-14; просмотров: 490;