ВНЕДРЕНИЕ ИХ В ПРАКТИКУ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

ВЫРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ,

ВНЕДРЕНИЕ ИХ В ПРАКТИКУ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

В современных условиях одной из важнейших задач совершенствования охраны здоровья населения является формирование новой системы управления здравоохранением, которая обеспечивает прежде всего эффективное использование материально-технических, финансовых, кадровых и других ресурсов, направляемых в отрасль.

Для этого необходимы эффективно действующие механизмы выработки и принятия научно обоснованных управленческих решений. Без решения этой задачи дальнейшее наращивание ресурсного потенциала системы здравоохранения становится нецелесообразным. В разработке и научном обосновании управленческих решений огромное значение имеют результаты проводимых медико-социальных исследований.

Управленческое решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе данных и содержащий алгоритм достижения цели. Управленческое решение принимается руководителем (лицом, ответственным за принятие управленческого решения) на основе анализа существующей ситуации путем выбора оптимального из множества альтернативных вариантов решения. Управленческие решения классифицируются по различным признакам:

- времени реализации решения (стратегические, тактические, оперативные);

- степени участия коллектива, отдельных специалистов (индивидуальные, коллегиальные);

- содержанию управленческого процесса (медико-организационные, административно-хозяйственные, санитарно-профилактические);

- стилю и характерологическим особенностям руководителя (интуитивные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные).

Технология принятия управленческого решения представляет собой замкнутый управленческий цикл (рис. 1.12).

Управленческое решение должно отвечать следующим требованиям:

- целевая направленность (полное соответствие поставленным целям и задачам);

- обоснованность (необходимость принятия этого решения, а не другого);

- адресность (по исполнителям);

- непротиворечивость (согласованность с предыдущими решениями);

- легитимность (соответствие правовым актам и нормативным документам);

- эффективность (достижение максимальных результатов с минимальными затратами);

Рис. 1.12.Технология принятия управленческого решения

- конкретность во времени, пространстве и своевременность (принятие именно в тот момент, когда реализация решения может привести к желаемому результату).

Управленческие решения могут быть оформлены письменно, на электронных носителях либо переданы вербальным путем (например, устные распоряжения). В практике здравоохранения наиболее распространенными организационно-правовыми формами управленческих решений являются комплексные или целевые медико-социальные программы, схемы оптимизации сети учреждений здравоохранения, программы совершенствования подготовки и переподготовки кадров медицинских работников и др. Управленческие решения могут приниматься в форме законов, постановлений, приказов, распоряжений, рекомендаций и др.

Внедрение управленческих решений в практику здравоохранения является сложным, многоэтапным процессом. Возможные варианты внедрения должны быть намечены и обсуждены еще на первом этапе исследования.

Оценку эффективности управленческих решений на муниципальном, региональном и федеральном уровнях управления здравоохранением производят с помощью широкого перечня статистических показателей, в том числе утвержденных Указом Президента РФ от 28.07.07 № 825 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации» (с изменениями от 28.04.08, 13.05.10).

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Дайте определение ВОЗ понятия «здоровье».

2. Что понимается под общественным здоровьем?

3. Перечислите 3 уровня изучения общественного здоровья.

4. По каким основным группам показателей изучается общественное здоровье?

5. Перечислите этапы организации и проведения исследования общественного здоровья.

6. Что включает в себя первый этап исследования?

7. Дайте определения генеральной и выборочной совокупностей.

8. Что такое репрезентативность выборки?

9. Какие способы формирования выборочной совокупности используются в медико-социальных исследованиях?

10. Что является основными источниками информации о состоянии здоровья населения?

11. Из каких операций состоит этап обработки, анализа и визуализации данных?

12. Перечислите группировки населения по возрасту, используемые в медико-социальных исследованиях.

13. Приведите примеры абсолютных и относительных статистических показателей.

14. Какие средние величины используются в медико-социальных исследованиях? Приведите примеры их применения.

15. В каких случаях прибегают к расчету стандартизованных показателей?

16. В чем заключается суть доказательной медицины?

17. Какие типы графических изображений данных вы знаете?

18. Дайте определение управленческого решения.

19. Каким требованиям должны отвечать управленческие решения?

20. Какова технология принятия управленческого решения?

21. Какие организационно-правовые формы управленческих решений используются в здравоохранении?